敬人者，人恒敬之

“敬人者，人恒敬之”是一句古语，出自《孟子·离娄章句下》。当一个人尊敬他人时，他人也会永远尊敬他。这句话传达了一种基本的原则：尊重是相互的。如果你以尊重和礼貌对待他人，那么你也更有可能得到他人的尊重和礼貌。

对下属的管理也是同样的原则。一个领导者，最基本的素养就是要看得起下属，把人当人来看。你尊重下属，下属才可能尊重你。在员工汇报工作时，耐心倾听就是一种尊重。我见过某公司的一位高管，平时不审批文件，但每当有员工汇报工作的时候，就边拿起文件签字边听员工汇报，或者干脆看起来了手机，以高高在上的姿态自居，让员工感觉不到丝毫的尊重，以致于向这会领导汇报情况的员工越来越少，员工议论纷纷，内心极少尊重这位领导。

当员工感觉不到自己的价值和被尊重时，员工在工作时是不会全力以赴的。

技术人员要发挥创新和创造能力，更需要得到尊重。因此，技术领导者要在“敬人者，人恒敬之”的原则下，通过多种方式展现出对员工的尊重和关心，建立起良好的工作关系。

一、定期沟通。定期与团队成员进行一对一的面谈，了解他们的工作进展、遇到的困难以及个人职业规划。在面谈中，要耐心倾听，给予积极的反馈和建议，让团队成员感受到自己的价值和被尊重。

二、鼓励成员之间合作与交流。领导者要相信，通过分享知识和经验，团队成员可以共同成长。鼓励并带领团队成员定期举办技术分享会，分享最新的技术趋势、解决方案和开发经验。这种分享和合作的文化让团队成员之间建立了深厚的友谊和信任。

三、注重团队成员的职业发展。鼓励员工提出自己的职业规划，并为他们提供必要的支持和资源。比如设立专门的培训基金，用于资助员工的进修和学习。这些举措能让员工感受到公司对他们的重视和信任，能激发员工的工作热情和创造力。

敬人者，人恒敬之。领导者通过尊重、关心和支持团队成员，就可能构建一个高效、协作、创新的团队。这种领导方式也能赢得团队成员的尊重和信任，为公司的长期稳定发展奠定坚实基础。