第五章 项目整体管理

项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理知识域包括保证项目各要素相互协调所需要的过程。具体的讲，是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别，定义，整合，统一和协调的过程。

整体管理主要关心项目管理过程组内为达成项目目标所需的过程的集成，这些过程组是为了完成一个项目的目标所需求的。

项目管理中整体的管理过程包括：1.制定项目章程 2.制定项目范围说明书初步。3.制定项目管理计划。4.指导和管理项目执行

5.监督和控制项目工作 6.整体变更控制 7.项目收尾。

制定项目章程：项目章程是正式批准一个项目的文档。

制定项目章程的输入：合同，工作说明书(SOW)，企业环境因素，组织过程资产

工具与技术：项目选择方法 项目管理方法 项目信息系统 专家判断

输出：项目章程

制定项目范围说明书输入：项目章程 工作说明书 企业环境因素 组织过程资产

制定项目范围说明书工具与技术：项目管理方法论 项目信息系统 专家判断

制定项目范围说明书输出：项目范围说明书。

制定项目管理计划： 输入： 项目范围说明书(初步)

                                               项目管理过程

                                               企业环境因素

                                                 组织过程资产

 

                            工具与技术：项目管理方法论 项目信息系统 专家判断

                             输出： 项目管理计划

 

指导和管理项目执行过程需要项目经理和项目团队执行多项行动来执行项目管理计划以完成项目范围说明书中所定义的工作。

输入：项目管理计划 批准的纠正措施 批准的预防措施 批准的变更申请 批准的权限修复 经验证的权限修复 管理收尾规程

工具与技术：项目管理方法论 项目信息系统

输出：交付物 变更申请 已实施的变更 已实施的纠正措施 已实施的预防措施 已实施的缺陷修复 工作绩效信息

 

监督和控制项目工作就是对项目的启动，规划，执行和收尾进行监督和控制的过程。

监督和控制项目工作

输入：项目管理计划 工作绩效信息 被拒绝的变更申请

工具与技术：项目管理方法论 项目管理信息系统 挣值管理 专家判断

输出：推荐的纠正措施 推荐的预防措施 预测 推荐的缺陷修复 变更申请