第十二章 项目风险管理

项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会。

风险的属性：随机性，相对性，风险的可变性。

风险分类: 按风险后果划分 按风险来源划分 按风险是否可管理划分 按风险影响范围划分 按风险后果的承担者划分 按风险的可

               预测性 划分。

 

项目风险管理：包括进行风险管理计划编制，对项目风险进行识别，分析和应对的过程。

 

项目风险识别主要内容包括以下几个方面：
1.识别并确定项目有哪些潜在的风险

2.识别引起这些风险的主要因素

3识别项目风险可能引起的后果

 

定性风险分析：定性风险分析包括对已识别风险进行优先级排序，以便采取进一步措施，如进行风险量化分析或风险应对。

定量风险分析：定量风险分析过程定量地分析风险对项目目标的影响。

风险应对是这样的一系列过程，他通过开发备用的方法，制定某些措施以提高项目成功的机会，同时降低失败的威胁。

 

负面风险(威胁)的应对策略：1.避免 2.转移 3.减轻

正面风险(机会)的应对策略: 1.开拓 2.分享 3.强大

 

风险监控:执行风险应对措施，并且连续对项目工作进行监督以发现新的风险和变化的风险。