第十章 项目人力资源管理

最新推荐文章于 2021-09-25 20:47:35 发布
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分类专栏： 项目管理
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项目管理团队是项目团队的一个子集，负责项目的管理活动，如计划编制，控制和收尾。

马斯洛需求层次：生理 -> 安全 ->社会 ->受尊重 -> 自我实现

McGregor理论：X理论 和Y理论

 

项目经理一般可以用五种权力来管理和要求项目团队的成员来完成工作：

1.合法权利 2.强制力 3.专家权力 4.奖励权力 5.潜示权力

 

 

夜归人_
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专栏目录
PMP复习整理考点篇【5】--- 权力类型
weixin_41542326的博客
06-16 1474
一、分类
浅析项目经理的“权力”
weixin_34295316的博客
06-01 297
  (2014-01-09 15:32:47)       与项目经理聊天的时候经常听到诸多的抱怨，其中抱怨最多的就是权力不足、授权不够，似乎只要有了足够的权力，所有项目问题便会迎刃而解。诚然，足够大的权力可以调配更多的资源为项目服务，但是资源的稀缺性注定项目经理在调配资源时不可能随心所欲，而项目经理的价值也恰恰体现在利用限定的资源来实现项目目标这一过程中。   正如开创现代管...
【PMP】知识点总结20170528
weixin_34162695的博客
05-28 275
在整个项目生命周期中，需要收集、分析和加工大量数据和信息(经验教训)，并以各种方式发给项目团队成员和其他干系人。 质量问题的责任及成本 ，管理人员责任85%，员工责任15%。 项目章程不轻易改变。 情景领导力，指挥、教练、支持、授权。 除特别强调外，生命周期成本指长周期成本，运维成本高不利于项目开展和后续运营。 根本原因分析–...
项目经理的五种权利
weixin_34315189的博客
04-24 1662
1、正式的权利(legitimate power) 2、奖励的权利(reward power) 3、批评的权利(coercive power) 4、专家的权利(expert power ) 5、潜示的权利(refefence power) ...
第十章 项目人力资源管理重点
weixin_34192732的博客
03-11 71
《信息系统项目管理师教程》第十章 项目人力资源管理重点 10.1项目人力资源管理的定义及描述 1、项目团队为完成项目而承担相应的角色和责任的人员组成。项目管理团队或项目经理负责项目的管理。 2、组织计划编制：识别项目中的角色、职责和汇报关系，并形成文档。 3、组建项目团队：猎取项目所需要的人力资源。 4、项目团队建设：提高个人和团队的技能，目的改善项目绩效。 ...
项目管理 第十章 项目风险管理
wx740851326的博客
05-21 244
项目管理 第一章 综述 第二章 写在前面 第三章 项目整合管理 第四章 项目范围管理 第五章 项目进度管理 第六章 项目成本管理 第七章 项目质量管理 第八章 项目资源管理 第九章 项目沟通管理 第十章 项目风险管理 第十一章 项目采购管理 第十二章 项目相关方管理 第十三章 项目立项管理 第十四章 项目人力资源管理 第十五章 项目合同管理 第十六章 信息和配置管理 第十七章 变更管理 第十八章 信息安全管理 第十九章 项目收尾管理 第二十章 知识产权管理 第二十一
第十章项目管理工具
qq_38085704的博客
09-25 254
（一）学习内容 一、软件项目管理软件概述 1. 项目管理 定义：是基于现代管理学基础之上的一种新兴管理学科，它把企业管中的财务控制、人力资源管理、风险控制、质量管理、信息技术管理、采购管理等进行有效的整合，以达到高效、高质、低成本的完成企业内部各项工作或项目的目的； 2. 软件项目管理 定义：是为了完成一个既定的软件开发目标，在规定的时间内，通过特殊性质的临时组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，在明确的可利用的资源范围内完成软件开发； 管理对象是软件项目； 3. 软件项目管理软件 定义
10项目人力资源管理.pptx
09-23
《项目管理》一书中，第十章详细探讨了项目人力资源管理这一关键领域。项目人力资源管理不仅是组织战略目标实现的重要组成部分，也是确保项目成功的关键因素。它包括了人力资源的计划、招聘、培训、激励和评估等一...
第14讲第十章项目管理服务.pdf
04-26
计划阶段则是对项目进行全面的规划，包括项目的时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理等。执行阶段涉及到将计划转化为实际工作，监控阶段则需要不断地对比项目计划和实际进度，...
信息系统项目管理师考试必过笔记---第十章-项目时间进度管理.pdf
05-25
项目时间管理是信息系统项目管理师考试中的重要章节，主要涵盖了如何有效地规划、估计、调度和控制项目的进度。在本章中，重点讲述了以下几个关键过程： 1. **活动定义**：这是项目时间管理的第一步，涉及将项目的...
《软件工程与项目管理》第十章.pdf
09-30
9. **PMI（Project Management Institute）**：PMI是全球领先的项目管理专业组织，提供项目管理相关的知识、标准、认证和网络资源。它发布的PMBOK（Project Management Body of Knowledge）指南被全球项目管理人士...
管理信息系统导论：第十章 信息系统的管理.ppt
09-20
【管理信息系统导论：第十章 信息系统的管理】 在信息技术领域，管理信息系统（Management Information System, MIS）的管理是至关重要的。本章主要探讨了三个方面：信息系统开发项目的管理、信息系统的运行管理和...
第四章 项目可行性研究与评估
夜归人
10-11 1348
信息系统项目开发的可行性一般包括了可能性，效益性和必要性三个方面，三者相辅相成，缺一不可。 信息系统的可行性研究包括以下几个方面：技术可行性分析，经济可行性分析，运行环境可行性分析以及其他方面的可行性分析等。 技术可行性分析一般应当考虑：1.进行项目开发的风险 2.人力资源的有效性。 3.技术能力的可能性。 4.物资(产品)的可用性 经济可行性分析：1.支出分析 2.收益分析 3.收益投资比
第一章 绪论
夜归人
10-11 976
项目的定义：是为提供某项独特的产品,服务或成果所进行的临时的一次性努力。 项目的特点：临时性，独特性，渐进性(项目的完善过程)。 日常运营和项目的主要区别在于：日常运营是持续不断和重复进行的，而项目是临时，独特的。 项目管理(project management):把各种知识，技能，手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。 大项目是以协同的方式管理，以获取单个项目管理所无法取得之效
第二章 项目生命周期和组织
夜归人
10-11 785
大多数项目生命周期具有的共同特征： 在初级阶段，费用和人员水平较低，在中间阶段达到最高，当项目接近结束时则快速下降 在项目初级阶段不确定水平最高，因此不能达成项目目标的风险是最高的。随着项目的继续，完成项目的确定性通常也会逐渐变好 在项目的初级阶段，项目干系人的影响产品特征，最终费用最高，随着项目继续逐渐变低。因为随着项目的继续进行，变更和缺陷修改的费用通常会增加。 每一个项目阶段都以一个
第五章 项目整体管理
夜归人
10-11 751
项目整体管理是项目管理中一项综合性和全局性的管理工作。项目整体管理知识域包括保证项目各要素相互协调所需要的过程。具体的讲，是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别，定义，整合，统一和协调的过程。 整体管理主要关心项目管理过程组内为达成项目目标所需的过程的集成，这些过程组是为了完成一个项目的目标所需求的。 项目管理中整体的管理过程包括：1.制定项目章程 2.制定项目范围说明书初步。3.制定项
第十二章 项目风险管理
夜归人
10-10 667
项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会。 风险的属性：随机性，相对性，风险的可变性。 风险分类: 按风险后果划分 按风险来源划分 按风险是否可管理划分 按风险影响范围划分 按风险后果的承担者划分 按风险的可                预测性 划分。   项目风险管理：包括进行风险管理计划编制，对项目风险进行识别，分析和应对的过程。   项目风险识别主要内容包括以
第七章 项目时间管理
夜归人
10-10 661
项目时间管理中的过程包括：活动定义，活动排序，活动的资源估算，活动历时估算，制定进度计划以及进度控制。 活动定义的输入：企业环境因素 组织的过程资产 项目范围说明书 工作分解结构 WBS字段 项目管理计划。 活动定义的工具和技术：分解 模板 滚动式规划 专家判断 规划组成部分(控制账户 规划组合) 活动定义的输出：项目活动清单 活动清单属性 里程碑清单 发起的变更 活动排序：活动排序也成为
PMBOK®指南第4版：项目管理核心知识解读
此外，还涵盖了项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理以及采购管理等九个知识领域。 在每个知识领域中，PMBOK® Guide详细描述了相关的输入、工具与技术以及...
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