第八章 项目成本管理

项目成本管理主要有：成本估算，成本预算，成本控制。

成本估算：编制一个为完成项目个活动所需要的资源成本的近似估算

成本预算；将总的成本估算分配到各项活动或工作包上，来建立一个成本的基线。

成本控制：控制项目预算的变更。

项目造价=项目成本+利益

 

成本估算的方法：类比估算法，确定资源费率、自下而上的成本估算、项目管理软件、卖方投标分析、准备金分析、质量成本。

成本预算的方法：成本总计 管理储备 参数模型 支出的合理化原则。

成本控制的工具和技术：1.成本变更控制系统 2.绩效测量 3.预测技术 4.项目绩效评估 5 项目管理软件 6.偏差管理

绩效测量中 几个术语：PV，AC ， EV，ETC，CPI = EV/AC ， SPI=EV/PV