项目管理故事: Re-do IT【重新实现】

发现油管漏油的时候，小明【小学数学题的主角】选择的是用透明胶粘上， 问题立马解决。成本1毛钱, 领导李雷【初中英语的主角，级别自然比小明高！】那是相当的Happy，给绩效A。

三天后，再次漏油，这次小明采用了方案就是用强力胶，问题立马解决，随后的几天内都是稳定的，虽然花了一块钱但，领导李雷心里觉得很值，给绩效A+。

十天后强力胶失效继续漏油，这次小明采用了NB的焊接技术。问题解决，为了牢固起见，小明将油管连接处的两个重要支撑钢管一起焊住。一共花了十块钱，接下来的十多天，没有漏油的现象， 领导李雷高兴坏了，心想小明真是左膀右臂，精通各种技术，必须再给点力度, 绩效给A++

事情还没有结束, 坑爹的管子又漏油了. 这次小明郁闷了，但终于找到问题原因: 隔油管有一段距离的地方，是轴承。轴承的一个螺丝松动，造成钢圈对油管的不断摩擦，从而油管不断被磨损掉。

由于前一次 焊接造成了两个主要支撑钢管焊接在一起, 因此，为了解决这个问题， 小明觉得可能要这样解决:

1. 换掉沾满透明胶、强力胶、以及焊接金属的油管。已经没法进行再次修补了。

2. 为了换掉油管，必须消除两个主要支撑钢管和油管的联系。 所以需要换掉这两个支撑钢管。

这个倒没什么，成本也就1万元搞定.

可是: 为了不暴露自己的错误解决方案带来的损失,  毕竟小明曾经也是数学课本的NB人物， 他告诉领导李雷：这个发动机系统和供油系统存在一个惊人的缺陷，没看到我们怎么搞，它都漏油吗？我们用某某技术架构提供的End-2-End解决方案完全可以解决这个问题，目睹整个事件发生的领导李雷，对小明非常信任，所以，经核心团队讨论决策是：推翻原有方案，拥抱End-2-End解决方案。

这个倒没什么，成本100万就搞定了。

【Continue...】

还是有人想知道后面发生了什么，提问的人应该毕业不久,  不过没关系，多年以后，它自然会得出以下相同的结论:

1. 小明开始写方案

2. 小明和领导李雷一起向领导李雷的领导poly汇报E2E解决方案在行业中的应用和发展【没错, Poly正是英语课本中的鹦鹉，英明威武, 在这个位置是再适合不过的啦！】

3. 新项目组成立，小明任PM，带队进行项目开发

【Happy Ending】

这是一个团结、胜利的结局, 后期的故事都会是一个Happy Ending结束！ 你有想法？？额，你想太多啦！欢迎进入【想太多】环节！

【Thinking Too Much】

从前有个人叫做【想太多】(简称TTM, 下同), 地球人无法阻止TTM想太多，更何况我呢? 于是我开辟了本章专为"TTM"专读, 其它闲杂人等，一律无视本章。

1. 伟大的绩效考核, 以结果为导向。 什么是结果: 成本导向, 时间成本, 人力成本。 因此发现漏油问题的时候, 考核的是:立即解决问题，低成本解决问题。 所以，透明胶方案，符合绩效考评的基本要求。——所以绩效考核需要考虑的两个问题: 战略全局性兼顾了吗? 员工素质提升了吗? 如果仅仅从公司短期利益制定绩效，迟早将公司带入死胡同。(所以小公司一般不采用绩效考核，否则，会早死)

2. 领导的岗位需要融合技术背景,尤其是直接与产品对接的管理位置。 领导李雷最终做出决策，完全来源于小明的汇报。 如果最初发现系统缺陷导致螺丝松动造成磨损油箱，问题将迎刃而解。如果领导没有技术背景，那就需要有强技术背景的人做后盾(非小明这种掌握各种粘贴技术的牛人, 更不是发现一个问题，就粘贴一行代码的人,三秒钟就决定实施解决方案的, 极大的可能会带来祸害) 。对系统有透彻领悟，有系统思维和全局观念的架构师, 才是真正需要的人，并且，领导需要做一个很重要的事情：放权下去。

3. TTM还在继续想... 怎么改善呢！ 

【Remark】 故事里的事

贴个透明胶： 隐喻产品中，为了解决问题， 加一行代码搞定, 较小的改动

粘上强力胶:    隐喻产品中,  较大的修改，这个可能是加个分支, 做一个If-else的判断

采用焊接技术: 隐喻产品中,  规模较大的修改, 这个时候可能系统打补丁了

推翻重做:         由于存在技术隐患, 在用户需求保l留90%，技术上对原有项目全盘推翻, 重新建立新项目

一次性产品 or  平台性产品？