关于项目推进，我们究竟该如何进行

最近有很多朋友在工作中碰到了项目推进的问题，笔者本人也经常碰到这样的问题：比如明明是大家的项目，却只有负责人在跟进；明明到了约定的时间点，却没有人继续推进，好像没人在乎这个项目；明明不是我的工作，却没别人做等等。

那么，到底该如何进行项目推进工作呢？

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一、确定这个项目的目的和存在的必要性。

首先在立项之前，我们要先确认我们到底想要做什么，我们想做的事情是否和项目组的同事们利益相关。在整个项目组团队都确认固定目标和执行的必要性之后，进行下一步。

二、共苦：项目组内讨论确定具体实施方案，确定权责。

以防日后职责不清出现推诿，首先我们按照大家都同意的固定目标讨论拆解任务，各自认领，尽量每个人都有任务，项目整体的负责人不要接太多（要记住你是负责协调组织的）。这也是为了让大家有项目的主人翁意识，每个人都是这个项目的主人，你不负责谁负责？

三、规划清晰的任务时间、完成顺序。

每个人领到自己的任务之后，所有人一起讨论每一项任务的时间。任务的负责人会想尽量给自己多留时间，其他人也想给自己多留时间，但是项目的总时间有限，这样集体商定会尽量避免拖长每项任务的理论交付时间。按照项目的逻辑（时间先后、因果关系等）来商定所有任务的进行顺序，这样任务的下游会盯着上游在 deadline 之内完成项目，否则自己的任务无法进行。

四、设置里程碑，定期盘点。

每隔几个任务，要设置一个里程碑。在到达每一个里程碑时，项目负责人要召集所有项目组成员进行 review，检查目前项目进行的情况，及时协调资源，以便保证后续任务的正常进行。

五、项目完成时，项目负责人向所有项目成员同步进展和成果。

即使项目结束了，也要记得这些成员是和你一起艰苦奋斗解决问题的，他们有权利知道项目整体的进展和成果。

六、同甘：共享成功果实。

项目是大家的，大家既然共了苦，当然要同甘。这样才能有利于项目的后期跟踪和下一次项目的进行。

七、如果项目是你一个人的，你确定它重要，要做，那么多苦你都要做！坚持自己，不要因为别人的意见不同就放逐自己，你会发现你放弃了之后你自己有多后悔。

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