项目经理这活儿不是人干的

中国最大的IT技术社区CSDN联合美国权威IT技术媒体CMP集团，共同为中国百万开发者带来的国内最权威的顶级软件技术大会----“2007 软件开发2.0技术大会”（SD2C）正在九华山庄火热进行当中。在 29日晚的“项目管理柔性沙龙”中，台湾资深的项目经理胡百师先生为我们分享了他将近20年的项目管理经验，并与在场的观众展开了热烈的讨论。

作为开放式的讨论，胡百师老师从一开始就建议大家踊跃发言，希望大家能够吐一吐作为项目经理的“苦水”。本次大会的另一名讲师、盛大网络架构师周爱民先生首当其冲，提出“如何应对客户变化无穷的需求变更？”针对这个问题，胡百师老师在回答了这个问题之后，着重指出“做项目管理就是做风险控管”，一个合格的项目经理，要具备敏锐的嗅觉，能够预先感知到空气中风险的味道；同时，一个项目经理要随时保留手中管控的项目的“Top 10风险列表”。胡老师特别指出使用“迭代”对规避项目风险是非常重要的手段。接下来，胡百师老师还与听众们探讨了具体项目与产品之间的关联与差异等等问题。时间过得飞快，一个小时很快就过去了，胡百师老师与在场的各位学员却还都觉得意犹未尽。最后，胡老师以一个项目经理应具备的素质作为本次讨论的结束：项目经理要有一颗健康的心；项目经理要懂得如何权衡、妥协；项目经理要懂得如何管控风险，闻到风险在哪里。胡老师在结束时说道，谈项目管理三天三夜也谈不完，希望CSDN能够为众多饱含酸甜苦辣的项目经理们开办一个论坛，让大家以此作为一个沟通和发泄的渠道，彼此交流心得体会，让大家互相提醒，少走弯路，提升整个IT行业的项目管理水平。

胡百师，现任台湾三商电脑股份有限公司Process Group Leader，负责该公司EssUP作业模式的导入与推动软件工程标准化开发。同时担任台湾铁路管理局大型系统整合专案「行车调度无线电话系统」专案负责人，带领专业技术团队完成目前世界上最大的TETRA无线电通讯系统。曾服务于台湾资讯工业册进会(台湾IT产业的龙头)担任经理，专门负责资讯系统规划与建置，先后完成多个重要政府部门之办公室自动化整体规划作业。曾任职与台湾力霸企业集团担任资讯处协理，负责该集团之管理资讯系统整体规划、系统发展建置，并建立电子商务(EDI)作业平台。对于大型专案管理、电子商务作业规划、策略规划、ERP整理规划、系统整合、ISO 9000质量系统建立及质量保证拥有丰富的实务经验。