冯兴臣，农信互联X联网事业部副总经理，分享了他在产业互联网，尤其是农业互联网领域的见解。他指出产业互联网与消费互联网在发展速度和盈利模式上的差异，并强调理解产业痛点、利用互联网工具改造传统产业的重要性。他还提到，产品经理应深入产业，了解上下游，发现关键环节，以构筑核心优势。目前，互联网农业仍面临通信网络、物联网设备成本及土地政策等挑战，但未来有望通过数字化管理实现更大变革。
嘉宾介绍
冯兴臣，现任农信互联集团X联网事业部副总经理，主要工作职责：产业互联网研究、输出产业互联网解决方案、产业龙头企业的商务对接、千万级项目全流程管理、产业互联网平台搭建方案、产业投资与股权合作。
现就职农信互联科技集团有限公司（农业互联网独角兽企业），历任电商运营负责人、农信线下渠道负责人、集团市场部总监、X联网事业部副总经理。
精通线下渠道搭建与标准化运营（助力传统线下经销商店铺进行转型升级，从以销售盈利到服务盈利的模式转变）；
熟悉农业互联网领域传统客户拉新策略（农业领域用户如何快速上线，如何高效的做好会销）；
现主要研究产业互联网的发展及传统龙头企业转型升级解决方案（有十多个实际案例，涵盖了畜牧养殖、种植、水产板块、2C消费端、能源产业等，且多是千万级收费项目）。
曾创业领域：学前教育、餐饮、电商、农业互联网。
Q1. 从事产业互联网的过程中，你踩过哪些坑？
1、认知上面，很多人看产业互联网，还是从消费端的角度看的，按照原来的打法来进行市场开发，往往投入大，见效慢，有一种一拳打在棉花上的感觉。首先要调整自己对产业互联网的
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