IT项目管理第三次作业

研究项目管理过程与领域知识及其关系

了解CMMI项目管理过程-项目计划（PP），使用知识域*过程矩阵对比项目规划过程组与CMMI-PP过程

	项目规划过程组	建立估算	制定项目计划	获取对计划的承诺
项目整合管理	启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组	制定项目章程	编制项目管理计划
项目范围管理	规划过程组、监控过程组	估算项目范围	收集需求、定义范围、创建WBS
项目进度管理	规划过程组、监控过程组	定义项目生存周期阶段	估算活动持续时间 规划进度管理、定义活动、排列活动顺序、估算活动持续时间、指定进度计划
项目成本管理	规划过程组、监控过程组	估算工作量和成本、估算成本	规划项目资源	协调工作与资源配置
项目质量管理	规划过程组、执行过程组、监控过程组	估算项目属性	知识和技能的计划
项目资源管理	规划过程组、执行过程组、监控过程组	估算活动资源	规划资源管理、估算活动资源	协调工作与资源配置
项目沟通管理	规划过程组、执行过程组、监控过程组	定义项目生存周期阶段	规划沟通管理	审查从属计划
项目风险管理	规划过程组、监控过程组 估算项目范围	识别项目风险	协调工作与资源配置
项目采购管理	规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组	估算项目范围	编制预算和进度	协调工作与资源配置
项目相关方管理	启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组	估算项目范围	项目相关方的介入计划	审查从属计划、协调工作与资源配置

小结项目管理规划过程组与行业过程PP的联系与区别

二者都是分阶段来管理项目，都涉及了十大知识领域；
但是项目管理规划过程组各个阶段相对是独立的，而行业过程的各个阶段衔接性很好。

阅读JWD案例的前期准备任务，结合创新项目实践，构建软件项目创新竞赛项目准备过程（组），该过程（组）目标交付物为Business Case

• 决定项目范围、时间、成本约束
• 识别项目发起人
• 开发项目业务场景（business cases）  开会讨论项目管理过程
• 确定项目是否分为多个子项目
• 了解业务场景，提供技术方案。给出大致的时间与开发成本