IT项目管理第一次课作业

讨论 projects、programs、和 portfolio 之间的关系以及对企业成功的贡献；以及与operations以及OPM之间的关系。

概念

projects：项目是为创造一件独特的产品、一项服务或者一种结果而进行的临时性努力。
programs：项目集是指一组相互联系的项目，宜使用协同方法进行管理来获得收益和进行控制，而这种收益和控制在单独管理这些项目时是不易获得的。
portfolio：项目组合是指为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。
operations：运营管理关注产品的持续生产和（或）服务的持续运作。它使用最优资源满足客户要求，来保证业务运作的持续高效。它重点管理那些把各种输入（如材料、零件、能源和劳力）转变为输出（如产品、商品和（或）服务）的过程。
OPM：组织级项目管理指为实现战略目标而整合项目组合、项目集和项目管理与组织驱动因素的框架。

关系与区别

下图所示的项目组合结构示例表明了项目集、项目、共享资源和相关方之间的关系。

从组织的角度来看项目、项目集和项目组合管理：

• 项目集和项目管理的重点在于以“正确”的方式开展项目集合项目；
• 项目组合管理则注重于开展“正确”的项目集和项目。

下表概述了项目组合、项目集与项目组合管理的比较。

下图展示了战略、项目组合、项目集、项目和运营相互作用的组织环境。

案例

以“投资回报最大化”为战略目标的某基础设施公司：

• 对于设计和建造发电站并运营发电站，这些相互关联的项目可以归类成一个项目集；
• 可以把油气、供电、供水、道路、铁路和机场等项目归并成一个项目组合。在这些归并的项目中，组织又可以把相互关联的项目作为项目组合来管理。例如所有供电项目归类成供电项目组合。对于设计和建造发电站并运营发电站，这些相互关联的项目可以归类成一个项目集；
• 关注油气、供电、供水、道路、铁路的情况，保证业务的持续高效，提供优质的资源，这些属于运营管理。