如何提升供应链能力，助力品牌商、经销商、终端门店？

当代的商业环境错综复杂，企业想获得持久的竞争力，不是只在某一个点上花功夫就可以的，而是一整个体系的创新，整条供应链的进步，围绕企业核心，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体。

01传统供应链中的问题和难点

对于传统企业来说，现实中存在的诸多供应链问题和难点，都会影响企业的长远发展，比如:

经销业务

1、经销及渠道采购业务一直走的线下，没有线上经验；

2、经销业务价格体系、合同、发票、帐期等问题错综复杂，无从下手；

3、多供应商、多经销商、多门店情况下，无法集中管控。

渠道管理

1、渠道各自都有诉求，无法统一游戏规则；

2、渠道对平台的参与感较弱，无法实现协同运营。

3、渠道销售数据的精准性和实时性差；

3、库存的消化和管理混乱

5、渠道业务节点不够清晰透明

零售业务

1、流量入口的收紧以及运营费用、营销推广费用的持续走高，线上业务举步维艰。

2、线下资源（门店、合作商家）得不到有效利用；

3、无法获取精准的客户信息，获取新用户成本高；

4、同平台下，与批发业务无法共存发展。

营销

1、获得新会员、获得订单转化的营销成本高；

2、对全渠道分销欠缺管控手段，分润、返利等规则不透明；

3、互动不足，营销体验差。