《PMP学习笔记》7.1 项目成本管理

项目成本管理

什么是项目成本管理？

项目成本管理包括为使项目在批准的预算内完成而对成本进行规划、估算、预算、融资、筹资、管理和控制的各个过程，从而确保项目在批准的预算内完工。

项目成本管理过程

规划成本管理

确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。

估算成本

对完成项目活动所需货币资源进行近似估算的过程。

制定预算

汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。

控制成本

监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。