《PMP学习笔记》7.4 子过程：制定预算

制定预算

制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。本过程的主要作用是，确定可据以监督和控制项目绩效的成本基准。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。

项目预算包括经批准用于执行项目的全部资金，而成本基准是经过批准且按时间段分配的项目预算，包括应急储备，但不包括管理储备。

输入、工具技术和输出

输入

1. 项目管理计划
   • 成本管理计划
   • 资源管理计划
   • 范围基准
2. 项目文件
   • 估算依据
   • 成本估算
   • 项目进度计划
   • 风险登记册
3. 商业文件
   • 商业论证
   • 效益管理计划
4. 协议
5. 事业环境因素
6. 组织过程资产

工具与技术

1. 专家判断
2. 成本汇总
3. 数据分析
   • 储备分析
4. 历史信息审核
5. 资金限制平衡
6. 融资

输出

1. 成本基准
2. 项目资金需求
3. 项目文件更新
   • 成本估算
   • 项目进度计划
   • 风险登记册

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