《PMP学习笔记》11.2 子过程：规划风险管理

规划风险管理

规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程。本过程的主要作用是，确保风险管理的水平、方法和可见度与项目风险程度，以及项目对组织和其他相关方的重要程度相匹配。本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展。

规划风险管理过程在项目构思阶段就应开始，并在项目早期完成。在项目生命周期的后期，可能有必要重新开展本过程，例如，在发生重大阶段变更时，在项目范围显著变化时，或者后续对风险管理有效性进行审查且确定需要调整项目风险管理过程时。

输入、工具技术和输出

输入

1. 项目章程
2. 项目管理计划
   • 所有组件
3. 项目文件
   • 相关方登记册
4. 事业环境因素
5. 组织过程资产

工具与技术

1. 专家判断
2. 数据分析
   • 相关方分析
3. 会议

输出

1. 风险管理计划