项目经理在接手跨组织项目时会面临团队组建、项目估算、组织问题和沟通障碍等挑战。团队成员的选择、时间分配、估算准确性以及权力和沟通效率都是关键问题。在这样的环境中，项目经理需要具备出色的协调和沟通能力，灵活应对各种不确定性，确保项目的顺利进行。
我们都知道项目是临时性工作，从这个属性就可知道，项目过程会存在诸多的调整。例如，临时性代表团队成员在项目结束后即要解散等。如果项目经理是第一次接跨组织的项目，那更应该理解项目可能会遇到的问题。
挑战1
临时性团队
项目启动，需要组建临时性团队，团队来自不同的单位或组织，项目经理没有权限直接调配，需要通过协调沟通来选择团队成员，团队成员是否合适？是否具有相关技能？尤其在多项目环境下，团队成员会同时负责多个项目，此种情况下，如何让团队成员分配好时间？这些都是项目经理需要考虑的问题。
挑战2
永远无法精确的项目估算
项目是独特的，这就注定有很多活动和以前是不同的，即使类似，也无法做到完全一样。项目经理在组织估算时，会把以前的项目作为参照，设定一定的边界条件，这些边界条件也只能是估计。在项目执行过程中，出现的估算偏差就会带来问题，导致项目进度受阻。
挑战3
组织问题
因为是跨部门组成的项目团队，项目经理的权力就会被削弱，尤其在弱矩阵的组织形式下，项目经理无法从行政角度上对团队成员进行直接干预，在具体项目实施过程中，无法快速对团队成员进行调配，甚至出现与团队成员所在单位冲突等问题。
挑战4
项目沟通障碍
无论是项目经理与团队成员，还是团队成员之间，都会存在沟通障碍，这种障碍来源于团队成员所在组织的利益出发点不同。沟通的障碍会导致工作无法快速进行，信息断层及更严重的权力争斗等。
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