IT项目管理第三次个人作业

前言

这是中山大学数据科学与计算机学院软件工程专业的第三次个人作业

问题

1.了解CMMI项目管理过程-项目计划（PP），使用知识域*过程矩阵对比项目规划过程组与CMMI-PP过程，具体要求：

• 首先，绘制矩阵。矩阵行是十大知识领域，最后一行为其他知识；矩阵第一列是项目规划过程组，第2_{4列分别是特定目标（SG）1}3；内容是项目管理过程或特定实践（SP）。

  	项目规划过程组	SG1	SG2	SG3
  项目整合管理	制定项目管理计划		建立项目计划	协调工作与资源的关系
  项目范围管理	规划范围管理 收集需求 定义范围 创建WBS	估计项目的范围、建立工作产品和任务属性的估计、确定工作量
  项目进度管理	规划进度管理 定义活动 排列活动顺序 估算活动持续时间 指定进度计划	定义项目生命周期	建立工期
  项目成本管理	规划成本管理 估算成本 制定预算	确定成本的估计	建立预算
  项目质量管理	规划质量管理			获取计划承诺
  项目资源管理	规划资源管理 估算活动资源		计划资源管理、计划项目资源
  项目沟通管理	规划沟通管理			评审影响项目的计划
  项目风险管理	规划风险管理 识别风险 实施定性风险分析 实施定量风险分析 规划风险应对		识别项目风险
  项目采购管理	规划采购管理		计划资源管理、计划项目资源
  项目相关方管理	规划相关方案		计划干系人参与
  其他知识			计划所需的技能和知识

• 最后，小结项目管理规划过程组与行业过程PP的联系与区别。

  项目管理规划过程组与行业过程PP的目的一致，及为项目最终能顺利达到目标建立规划与计划，都能够大致的覆盖项目管理过程十大知识领域。然而在细节上，虽然两者都具备一定阶段性，但项目管理规划过程组更接近于按功能、模块、任务来切分各个部分，各部分具有较大独立性；而行业过程PP则接近于按流程、阶段来划分，其SG1、SG2、SG3之间与内部各部分前后具备关联与顺序。

2.阅读JWD案例的前期准备任务，结合创新项目实践，构建软件项目创新竞赛项目准备过程（组），该过程（组）目标交付物为Business Case

软件项目创新竞赛项目前期准备参与人分为项目总监或组织者、项目赞助商、工作人员或志愿者头目

• 项目总监任务
  • 识别项目范围、时间、成本
  • 识别项目发起人、选择工作人员头目
  • 开发项目业务场景、活动形式
  • 开会讨论项目管理过程
  • 确定项目是否分为多个子项目
  • 与赞助商洽谈赞助与活动曝光
• 赞助商任务
  • 提供活动经费
  • 提供活动曝光支持
• 工作人员任务
  • 了解业务场景，设计活动形式、场所等技术方案，给出大致的时间
  • 设计竞赛宣传与曝光方案
  • 规划项目物资采购，给出大致成本
  • 规划人员数量与分工，给出大致人力成本
• 目标交付物
  • Buiness Case