03-做管理的 “天时、地利、人和”

写文章的大米

于 2025-05-05 10:32:13 发布

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分类专栏：技术管理实战文章标签：技术管理团队开发

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注：本笔记为公司内部技术小组持续学习 2 年多时间 + 个人整理不下 5 次的结果产出。

03-哪些人比较容易走上管理岗位？

个人意愿很重要。

做管理的 “地利”，就是你的优势、能力，以及你所负责的工作内容。

所谓优势，都是基于特定的工作内容和工作任务而言的，抛开具体工作场景泛泛地谈优势和能力没有意义。
对于技术人来说，从事什么样的工作内容，以及具有哪些能力和优势，对走上管理岗位有帮助呢？
1. 负责最全局的模块，核心是 “广”。
  
  这样的工作内容，使得负责的工程师很快锻炼出全局的视野、积极的沟通协调能力，并且和很多人建立起合作关系。
  
  做得好的话，很快就可以成为一个团队的工作核心。
2. 负责最核心的技术模块，核心是“深”。
  
  他们往往影响力比较大，所以容易走上管理岗位，不过常常是被动的。
  
  缺少锻炼全局视野和管理技能的机会。

做管理的 “人和”，就是你能否得到他人的支持。
一般来说，做管理需要四类人的支持
第一类人，为你提供机会、平台和资源 的支持。

一般是你的上级，他们是否支持你做管理非常重要。
第二类人，为你提供陪伴和共同成长 的支持。

一般是和你平级的管理者，尤其是那些你愿意与之持续交流、切磋管理问题的伙伴。

当然也可以是之前的同学和朋友，还可以是一些管理社群。

你可以根据自己的情况和喜好来看看，谁可以做你的管理伙伴。
第三类人，为你提供指导和前进的方向。

一般是你的导师、指导人、管理教练或上级。

你可以设定你认可的管理榜样，多和他交流，多听听他的看法和意见，这会让你的管理之路顺畅很多。
第四类人，为你提供情感支持。

让你勇于面对困难和挫折，在管理之路上走得更远。

一般来说，你的家人和朋友，可以担当这样的角色。