【突破产品瓶颈系列】如何做出正确的需求

在产品经理的工作中，要如何才能做出正确的需求呢？可以看看下面笔者分享的文章，里边包含产品在面对需求时的基本原则、需求来源的准确度问题、如何对需求进行有效的分析、需求的闭环、5个干活案例等内容，感兴趣的同学进来看看吧！

一、首先我们要知道，产品在面对需求时的基本原则

1. 永远不要显得比客户更聪明。了解需求，而不是去批评客户。产品经理应该有逐步成为领域专家的意识，只有这样业务和产品才可能真正匹配。
2. 尊重用户的现实选择。客户永远是对的，许多客户提出的需求，在经过了我们人为的过滤之后，被打上“不现实”、“不可能”的印记而束之高阁。想法一定是建立在客观上的。
3. 转述需求的人也是客户。只要是对我们的产品和业务提出需求，就是我们的客户，应该一视同仁。
4. 客户和用户要区别对待。客户是客户，用户是用户，有时候一致，有时候分离，这是我们首先要搞清楚的。产品为最终用户设计，需求的功能转换为最终用户的使用要求而确定。用户决定产品，我们的需求工作基于用户，始于用户，归于用户。因此需要时刻考虑产品真正实现客户价值。
5. 用最简单的文字工具记录需求。所有人都能懂的东西，最不容易出错；不需要再学习的东西，最不容易出错；不要希望客户能花更多的时间来了解需求转换后的模型；保持沟通的通畅，是了解需求的保障。

遵循这些原则有助于更好地理解和满足客户需求，增加产品的用户满意度，提升竞争力。

二、需求来源的准确度问题

1. 用户调研：通过与目标用户进行访谈、问卷调查、观察等方