产品经理内容分享(二十)：产品经理思维——如何更有效的介绍产品

目录

1.极简模式

2.STAR模式

3.以理服人，以情动人

结语：

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产品经理对一个人的综合能力要求很高，其中沟通表达能力是极其重要的软实力。

我们作为产品的负责人，在很多场合需要对自己的”娃儿“（产品）进行讲解。

但在不同的场合，根据受众的不同，又要区分方式方法，因为会受到环境、介绍时间、听众职位、对产品/项目的了解程度不同等各种因素的限制。

那么，我们归纳一下，有以下几种模式，可以帮你解决大部分的情景难题。

1.极简模式

极简模式是指按照麦肯锡30秒电梯理论要求，对产品/服务进行极其概要的关键描述。

麦肯锡30秒电梯理论来源于全球知名咨询公司麦肯锡的一次败北案例。当时，麦肯锡公司在准备为一家重要大客户提供咨询服务，在结束时，项目负责人在电梯间遇到客户的董事长，董事长问麦肯锡的项目负责人“目前咨询的结果如何？”，由于负责人没有准备，即便准备了也无法在电梯上下楼运行的30秒内把结果简明扼要地说明，结果间接导致麦肯锡失去了一个重要客户。

自此，麦肯锡要求顾问能够凡事要能够在最短的时间内（例如电梯间30秒）把结果表达清楚，直奔主题、抓住关键、简明扼要、说明结果。

该理论在商业领域、特别是在有机会向大佬级别的人物（例如集团高层、投资人等ÿ