让IT更精简，让项目更敏捷-如何成功运用敏捷方法进行项目管理与实施

项目管理在中国10多年的发展历程中，越来越体现它的价值与作用，随着社会在不断进步，IT技术和管理的发展也逐渐从单纯的引入过渡到创新的阶段，更多的组织或团队会发现：

l 客户的需求在不停的变化，如何应对；

l 小型团队用项目管理的流程会力不从心；

l 上线时间越来越短，如何能快速了解市场推出的新产品；

l 团队文化构建难，庞大研发团队的协作管理问题

l 交付客户满意度低

l 技术快速发展，流程停滞不前版本迭代质量低；

针对上述问题，敏捷思想可以很好的加以应对，光环国际结合软件开发与互联网企业特点，通过分析当前企业所存在的普遍问题，详细阐述如何成功运用敏捷方法进行项目管理与实施，加强团队有效沟通，准确捕获客户需求，高质量进行产品交付。逐一阐述敏捷思维与原则、特征、过程与角色、敏捷估算和规划、绩效跟踪与团队扩展等,敏捷ACP解析会邀你来参加。

  

【活动内容】

l 中国IT行业对敏捷的挑战

l 敏捷思想的起源和发展历程

l 传统项目管理和敏捷管理的区别

l 敏捷团队模型

l 敏捷开发的方法

l 敏捷案例分享、落地应用

l 敏捷ACP学习体系

l PMI-ACP敏捷的常见问题

 

【学习收获】

Ø 深入理解IT人的角色定位与特质

Ø 详细解析ACP敏捷与SCRUM敏捷及PMP的区别

Ø 悉知一线企业敏捷实践案例，落地应用，效益提升

Ø 获得敏捷开发的全局思维图或路线图

Ø 项目管理模式的前瞻性思考

Ø 敏捷开发方法应用

Ø 理顺职业脉络，明确个人职业发展地图

Ø 实现企业核心竞争优势

Ø ACP敏捷力核心认证

 

活动安排：

时间：2017年10月12日  19:00 – 21:00  

 

参会人群

项目经理，产品经理，PMO，SM，研发团队成员，有敏捷相关实践经验的同学

 

报名方式：

报名链接：http://www.hdb.com/party/6wgfb.html

特别提醒：请点击“我要报名”直接报名， 报名成功后会有工作人员跟您联系确认；由于场地人数限制，未经报名预约直接空降者恕不接待，谢谢！