项目管理中的敏捷方法_在IT和大数据项目中采用敏捷方法的好处

项目管理中的敏捷方法

IT和大数据项目可能很复杂，并且天生就模棱两可。 对于大数据项目，关于数据中包含的信息的假设被证明或被拒绝，随后出现了新的假设。 同样，有关项目需求的假设通常内置于IT项目中，并事先相互堆叠。

然而，尽管其性质复杂，但人们对大数据的兴趣却越来越大。 据《福布斯》报道，目前所有公司中超过一半（53％）正在采用大数据分析，而2015年这一比例还不到五分之一（17％）。然而，英国70％的大数据项目未能实现他们的全部潜力。

为了提高成功率，对于组织而言，采用更加灵活的方法很重要，这可以使他们顺其自然。 在本文中，我们探讨了IT和大数据项目管理的敏捷方法，并解释了为项目负责人投资敏捷项目管理培训如何使您的组织受益。

了解敏捷

首先，重要的是精确定义“敏捷”项目管理方法的含义。 尽管范围广泛且难以简明扼要地总结，但重点往往是早日逐步检验假设或假设，以便可以在不准确或错误引起重大破坏之前对其进行验证。 因此，敏捷方法可以减少风险敞口。

这是一项跨职能的协作策略，基于团队不断测试产品，数据和结论的团队。 关于IT项目，重点是创建无错误且功能齐全的软件。 这是通过构建最低限度可行的产品，对其进行测试并根据评论或React进行调整来实现的。 从这个意义上说，用户响应是该过程的关键部分。

正如为Epam撰写的 Gino Marckx所解释的那样：“通过以很小的工作量交付工作，甚至是可以投入生产的软件，这些假设就可以在早期得到验证。 每次交付新的增量时，所有代码，设计，体系结构和要求都经过验证（原文如此）。 …它还允许项目从反馈中学习。”

敏捷方法的好处

采用敏捷方法的主要好处是它提供的流动性。 至关重要的是，这使项目能够无缝地适应不断变化的假设，假设和要求。

在最极端的情况下，这可以使IT和大数据项目完全改变方向，而无需重新开始。 但是，更典型的是，它允许进行较小的更改，并且可以轻松，尽早地进行这些更改。

高质量的敏捷项目管理培训计划或DevOps培训可使项目负责人及其业务适应预算或消费者期望的意外变化，而不会使整个项目脱轨。 因此，它可以降低风险并降低总体项目成本。

对于大数据项目，敏捷方法尤其有用，因为该方法使分析人员即使从大数据集中也能Swift获得有价值的见解。 这主要是通过敏捷项目将数据集分解为较小的增量的方式来实现的，并且还可以通过连续的测试过程来进行辅助。

行动中的敏捷方法

敏捷项目管理的概念已成为主流，最重要的采用者之一就是Google。 实际上，谷歌在最近的伦敦敏捷业务会议上做了一个演讲 ，分享了在“亚里斯多德计划”中获得的见解，该计划旨在帮助公司了解团队效率。

他们发现，例如，一个成功团队的最重要的动力之一就是“心理安全性”。 本质上，这是团队成员之间的一种感觉，即他们可以冒险，提出问题，犯错误和挑战常规，而不会遭受负面后果。 显然，敏捷方法可以帮助实现这一目标，因为它使项目更容易适应实验。

该公司还利用称为“狗食”的内部流程。 本质上，这是指企业每天在工作场所内部使用其自己的产品。 这样做的主要优点之一是，它允许业务或项目团队以完全复制其实际使用情况的方式测试其产品，然后再将其发布给公众。

该流程与项目管理的敏捷方法紧密相关，因为这意味着在日常工作活动中使用产品的员工可以测试其功能，评估编码并验证构建项目的众多假设。 至关重要的是，这可以在产品发布到普通市场之前开始发生，但是也可以在项目最终推出之后继续进行。

结果，可以识别并纠正故障。 与在其他项目管理方法中相比，还可以从项目生命周期的更早时间中学到这些知识。 这意味着在不影响最终用户的情况下，可以以最小的干扰进行任何更改或改编。

无缝更改

归根结底，IT和大数据项目本质上是复杂的，并且依赖于进行的假设，得出的假设以及不断地检验这两个方面。 如果一个特定的假设被推翻，那么另一个假设就必须被取代，而所有这些都在寻求一种方法，该方法可以无缝地进行无缝更改，真正的灵活性以及真正的实验，质疑和其他意外更改。 在这里，敏捷的项目管理方法真正出类拔萃。

扎实的DevOps课程（重点是敏捷项目管理）可以帮助项目经理，分析师和主管实施更灵活的方法。 该方法论本身以跨功能的协作和在项目生命周期中较早进行的测试为中心。 这样就可以将干扰降到最低，并降低总体项目成本； 旨在开发无错误的项目，并且没有问题。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2019/02/adopting-agile-approach-big-data.html

项目管理中的敏捷方法