如何创造正确的产品？

一、什么是PMF？

        PMF（Produce Market Fit），探寻产品与市场的完美契合。

       有些人，创业的目标就是“把我脑海中的那个产品做出来”。在他们的想象中，这必将是一个全世界人人想要的产品。似乎接下来就该顺理成章地迎接用户的蜂拥而至，至于用户增长和营收提升只是时间问题。然而他们忽略了一点：这一切美好愿望必须首先建立在这样的前提之下——市场愿意接纳这款产品。

在如今这个技术井喷的时代，一样东西“能不能造出来”早已不是问题，该冷静追问的是这样东西究竟“该不该造出来”。成功地执行一项没有意义的计划是导致失败的致命原因。

二、需求，催生产品的第一原动力

       如何进行用户需求分析呢？一个适合作为创业项目的需求来源，需要考虑如下这些因素：

1、需求是真实存在的还是伪需求

      需求应该源自客观实际，而非主观臆断。相比产品经理灵光一现的锦上添花，扎实地满足既有需求的雪中送炭或许更为可贵。

2、判别需求是否是属于刚需

       需求有真伪，而真实需求里也分为刚性需求和非刚性需求（弹性需求）。经济学中，刚需指商品供求关系中受价格影响较小的需求，可理解为人们日常生活中不可或缺的必需品。在互联网时代，最基本的需求可归纳为对信息的采集、对生产生活资料的获取以及与他人的沟通交流。

3、研究需求量是否够大，市场是否够肥

       如何判断需求是否够大呢？通常可采用两种方式。一种是先估计目标用户的基数、消费能力、意愿预算，再把这些数字通过相乘等方式得出一个大概的数字，并与该行业或者近似的行业的公开报告进行比对验证；另一种则是评估打算进入的市场，原本具有多少产值，而你的产品通过提供更低的价格、更长的使用周期等，能提升多少效率、节省多少的成本，从而折算出相对于原产值的全新规模。

       除了从常识和公开数据出发外，借助网络上的各类排行榜、搜索热度等，也能对时下大众的需求风向做出评估。例如百度搜索框的自动联想功能，能够基于网民的搜索热度自动补充完整的搜索关键字。另外，百度搜索风云榜和百度指数也是了解国内网民需求分布的风向标。

4、衡量需求的变现能力

     在需求分析中寻找适合的市场机会，以此拟定产品方向和发展策略，应当成为每位创业者准备大展拳脚的第一要务。

三、用最小化可行产品验证需求

1、什么的是最小化可行产品（Minimum Viable Product，简称MVP）

      指将产品原型用最简洁的实现方式开发出来，过滤掉冗余杂音和高级特性，快速投放市场让目标用户上手使用，然后通过不断地听取反馈掌握有价值的信息，由此对产品原型迭代优化，尽早达到PMF状态。

      推荐用微信公众平台开发移动端的最小化可行产品，原因如下：

（1）开发成本低

（2）无须适配

（3）分发方便

（4）便于收集反馈

（5）数据得以沉淀

2、MVP必备的三大必备模块

 

（1）反馈渠道

        请尽可能为你的MVP用户提供产品内部的反馈机制（如网站顶部的留言板入口、移动应用中的提交反馈页面），而不仅是在产品体外设置独立的反馈渠道（如微博、微信、QQ）。

（2）官方公告

       包括群体公告和针对单个用户的定向消息渠道。公告看板的目的是向用户传递来自产品官方的声音，包括团队状态、运营公示、反馈回复，以及应对突发情况的紧急通知和危机公关等。

（3）自动升级

        网站的优势是随时部署，用户打开浏览器看到的永远都是最新的内容。相比之下，客户端和移动应用的用户是经过漫长的链条转化而来的。

四、参考文献

       《增长黑客》--  范冰著