正文
大家好，我是bug菌~
昨天bug菌跟大家开了一次直播，全年跟大家开直播的次数屈指可数，其实也是在做一些尝试和调整，所以在元旦之前跟大家多聊了一些，没有谈到具体的技术大部分都是技术之外的那些事吧。
有些问题也是很多朋友关心的，所以这里大致回顾了一些不错的问题记录一下，大家有时间可以瞧瞧:
问题1：一年谈到头没啥收获，怎么办？
这个问题在人生的每个阶段都会产生，在一个地方呆久了，每天的工作也是那么的得心应手，游刃有余，毫无挑战，甚至每天都是两点一线，住宿-->公司-->住宿，也还没有什么社交，公司也不怎么进行团队文化建设，生活并没有什么仪式感，工资也似乎也只是追得上通货膨胀......
当然或许你有很多想要去做的事情，却迟迟没有动手去做，而是找了各种理由让自己有理由暂时不去做。
这样的生活其实挺无聊的，每天好像跟复制、粘贴一样，一眼望穿，自然也就没有什么收获了，bug菌很早以前也有这种处境，解决办法说难也不难，就是在于两个字--"改变".
你需要尝试着改变一下生活的轨迹，比如每天下班的线路自己进行调整；工作中尝试着新的工作内容；考个证；尝试着学习不一样的技能或者培养兴趣等等。
我相信只要你尝试着改变一些事情，一年下来总会有所收获~
问题2：搞技术要不要转管理？
虽然是非常经典的一个问题，但我觉得这个不算一个问题，人活着最大的生活魅力在于未来的不可知性，对于大部分人技术水平的提升都只是时间问题，所以做技术久了，基本上水平都差不多，所以你也不要焦虑，脚踏实地即可。
当你在一家公司做久了，一般也就2~3年，你应该可以在这家公司成为技术水平的中上游，此时的你就不应该只是一个螺丝钉了~
项目技术负责人的职位如果都不给你，就要考虑是自身问题还是公司问题了，当你当上项目的技术负责人，下面便会分配几个同事给你搭把手来完成项目，此时你的工作就已经开始带有一点管理的性质了，你需要把握好项目的进度，协调和分配好身边的人力、资源等等，一切都是那么的自然而然~
如果做得不错，其实上面和下面的人都会看在眼里，会给你机会负责更多的事情，一旦部门或者公司需要扩展业务需要新的管理人才，那你的机会或许就来了；当然如果你够有心计，把上司挤下去其实也是有机会的，但我还是觉得没有必要，"毕竟技术人还是不要吭技术人"。
所以直接从技术转去做管理的人非常少，都需要一个过渡过程，当然也有直接一开始就做管理的，但是如果不懂技术，估计也会做得很累。
一个优秀的团队管理者其实比搞技术难多了。
问题3：做公众号要不要让公司的人知道？
我的建议是不要，职场是非常复杂的，为什么如今内卷这么严重，无非是大家心里都有把尺子，他们会拿去做衡量和对比。
每个老板或者领导都希望上手资源得到最大化利用，如果闲置那都是一种浪费，当你花了精力去做公众号，为什么不能把当前的工作做得更好呢？为公司为团队发挥更多的光和热呢？
当你是一个部门或者是一个公司的小领导，为什么不能多给部门的同事或者下属多培训，提高部门的整体实力呢？
还是说你宣扬着他们也学你一样运营公众号？
所以当你在就职的期间，并且想在这家公司有所爬升，建议是不要公开或者承认，因为做副业对你的职场发展好处实在是太少。当然如果你对这些都无所谓，那也就没有这个提问了~
问题4：嵌入式技术真的是无底洞，怎么办？
随着技术的不断发展，对每个工程师的知识体系要求也就越来越高，做技术不断的学习是毋庸置疑的，所以一部分人想转管理也是基于此原因，其实还是想得太简单。
当你在一家搞技术的公司做管理，技术知识的前瞻性是要紧跟时代的，意味着你需要不断的学习和积累。
看到很多朋友一年可以学好几项系统的技术体系知识，比如学习单片机又玩玩嵌入式linux，学一下桌面应用开发又碰一碰机器视觉等等。
虽然学了很多，或许只是因为炫酷或者新鲜感，对于专注这块学习的人来说你学的都是最基础的入门级的东西，根本应用不到工程实践中来。
所以大家再学一门相对比较系统的知识，还是要多考虑“学以致用”，
只有这些知识转化为专业水平和技术能力，才能够体现这些知识的价值，黄金人生阶段就这么短短一瞬，花那么多时间和精力学习并不能带来很大价值的东西，或许就仅仅只是个人爱好了吧。
最后
好了，今天就跟大家分享这么多了，如果你觉得有所收获，一定记得点个赞~，
最后一个bug，bug菌唯一创作平台~
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