正文
大家好,我是bug菌~
昨天bug菌跟大家开了一次直播,全年跟大家开直播的次数屈指可数,其实也是在做一些尝试和调整,所以在元旦之前跟大家多聊了一些,没有谈到具体的技术大部分都是技术之外的那些事吧。
有些问题也是很多朋友关心的,所以这里大致回顾了一些不错的问题记录一下,大家有时间可以瞧瞧:
问题1:一年谈到头没啥收获,怎么办?
这个问题在人生的每个阶段都会产生,在一个地方呆久了,每天的工作也是那么的得心应手,游刃有余,毫无挑战,甚至每天都是两点一线,住宿-->公司-->住宿,也还没有什么社交,公司也不怎么进行团队文化建设,生活并没有什么仪式感,工资也似乎也只是追得上通货膨胀......
当然或许你有很多想要去做的事情,却迟迟没有动手去做,而是找了各种理由让自己有理由暂时不去做。
这样的生活其实挺无聊的,每天好像跟复制、粘贴一样,一眼望穿,自然也就没有什么收获了,bug菌很早以前也有这种处境,解决办法说难也不难,就是在于两个字--"改变".
你需要尝试着改变一下生活的轨迹,比如每天下班的线路自己进行调整;工作中尝试着新的工作内容;考个证;尝试着学习不一样的技能或者培养兴趣等等。
我相信只要你尝试着改变一些事情,一年下来总会有所收获~
问题2:搞技术要不要转管理?
虽然是非常经典的一个问题,但我觉得这个不算一个问题,人活着最大的生活魅力在于未来的不可知性,对于大部分人技术水平的提升都只是时间问题,所以做技术久了,基本上水平都差不多,所以你也不要焦虑,脚踏实地即可。
当你在一家公司做久了,一般也就2~3年,你应该可以在这家公司成为技术水平的中上游,此时的你就不应该只是一个螺丝钉了~
项目技术负责人的职位如果都不给你,就要考虑是自身问题还是公司问题了,当你当上项目的技术负责人,下面便会分配几个同事给你搭把手来完成项目,此时你的工作就已经开始带有一点管理的性质了,你需要把握好项目的进度,协调和分配好身边的人力、资源等等,一切都是那么的自然而然~
如果做得不错,其实上面和下面的人都会看在眼里,会给你机会负责更多的事情,一旦部门或者公司需要扩展业务需要新的管理人才,那你的机会或许就来了;当然如果你够有心计,把上司挤下去其实也是有机会的,但我还是觉得没有必要,"毕竟技术人还是不要吭技术人"。
所以直接从技术转去做管理的人非常少,都需要一个过渡过程,当然也有直接一开始就做管理的,但是如果不懂技术,估计也会做得很累。
一个优秀的团队管理者其实比搞技术难多了。
问题3:做公众号要不要让公司的人知道?
我的建议是不要,职场是非常复杂的,为什么如今内卷这么严重,无非是大家心里都有把尺子,他们会拿去做衡量和对比。
每个老板或者领导都希望上手资源得到最大化利用,如果闲置那都是一种浪费,当你花了精力去做公众号,为什么不能把当前的工作做得更好呢?为公司为团队发挥更多的光和热呢?
当你是一个部门或者是一个公司的小领导,为什么不能多给部门的同事或者下属多培训,提高部门的整体实力呢?
还是说你宣扬着他们也学你一样运营公众号?
所以当你在就职的期间,并且想在这家公司有所爬升,建议是不要公开或者承认,因为做副业对你的职场发展好处实在是太少。当然如果你对这些都无所谓,那也就没有这个提问了~
问题4:嵌入式技术真的是无底洞,怎么办?
随着技术的不断发展,对每个工程师的知识体系要求也就越来越高,做技术不断的学习是毋庸置疑的,所以一部分人想转管理也是基于此原因,其实还是想得太简单。
当你在一家搞技术的公司做管理,技术知识的前瞻性是要紧跟时代的,意味着你需要不断的学习和积累。
看到很多朋友一年可以学好几项系统的技术体系知识,比如学习单片机又玩玩嵌入式linux,学一下桌面应用开发又碰一碰机器视觉等等。
虽然学了很多,或许只是因为炫酷或者新鲜感,对于专注这块学习的人来说你学的都是最基础的入门级的东西,根本应用不到工程实践中来。
所以大家再学一门相对比较系统的知识,还是要多考虑“学以致用”,
只有这些知识转化为专业水平和技术能力,才能够体现这些知识的价值,黄金人生阶段就这么短短一瞬,花那么多时间和精力学习并不能带来很大价值的东西,或许就仅仅只是个人爱好了吧。
最后
好了,今天就跟大家分享这么多了,如果你觉得有所收获,一定记得点个赞~,
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