PMP重点整理

综合

1. 可交付成果在整个项目过程中的变化：可交付成果(4.3)—>核实的可交付成果(8.3)—>验收的可交付成果(5.5)—>最终产品、服务或成果(4.7)。

2. 可能选 “问卷调查” 的场景：数量多；需要快速完成；受访者地理位置分散。
   可能选 “思维导图” 的场景：头脑风暴。

3. 问题日志——先记录后解决。

4 项目整合管理

4.1 制定项目章程

1. 项目章程包含来源于商业文件中的相关项目信息。既然商业文件不是项目文件，项目经理就不可以对它们进行更新或修改，只可以提出相关建议。

8 项目质量管理

1. 管理质量 vs. 控制质量
   管理质量 对应 审计
   控制质量 对应 检查

11 项目风险管理

1. SWOT分析——识别风险的工具与技术。