PMP整合管理

一、解题技巧

1. 如果团队成员未经正式批准的情况下进行变更，首先把变更管理流程建立起来。
2. 如果项目影响到了基准（范围、进度、成本），必须由变更控制委员会（CCB）进行审批，而不是发起人。
3. 如果开工大会的相关方多个会议冲突，推迟会议直到所有相关方和项目负责人都可以参加。
4. 如果开工大会的相关方时间冲突，取消会议时间而不是修改会议日程直到所有相关方和项目负责人都可以参加，会议日程和会议时间不是一个概念。
5. 如果开工会议缺少一个相关方参加，需要与未受邀参加启动会议的相关方举行审查会议，而不是再去找项目发起人一起开会。
6. 如果问题已经出现，所以不应将其当成不确定性事件（风险）进行管理，问题日志侧重问题的跟踪解决和聚焦，而不是简单的记录和上报。
7. 如果项目在设计阶段发现财务方面不行，应该回溯商业论证，成本应该是在规划后的。
8. “落后于进度计划”、“资源有限”，首先要对问题进行评估，根据评估结果进行决策，也就是说先审查工作绩效报告，再去行动。
9. 项目在执行之前，第一步是与所有相关方一起举行开工会议。
10. 项目已经发生的叫：问题，未知的叫：风险。
11. 项目在启动阶段出现事业环境因素中最近的变更已对预算产生影响，找项目发起人更改项目章程就行，九五至尊图上启动阶段只有项目章程。
12. 项目已经完成并收尾，出现问题是找运营部门。