【PMP】专题练习采购管理错题

3、 [单选] 在正式结束项目之前，项目经理审查了所有相关项目文件，并根据合同向第三方供应商支付现金。供应商未能接受付款，而是请求更多资金。项目经理下一步应该做什么？
Prior to the formal conclusion of the project, the project manager reviews all relevant project documents and pays cash to third-party vendors under the contract. The vendor failed to accept the payment and instead requested more funds. What should the project manager do next?
A：将风险添加到风险登记册中并联系供应商
Add risk to the risk register and contact the vendor
B：遵循变更控制程序来变更供应商
Follow change control procedures to change vendors
C：将供应商的请求升级上报给项目发起人
Report the vendor’s request for upgrade to the project sponsor
D：让采购团队参与解决供应商请求
Escalate the vendor’s total upgrade to the project sponsor
正确答案：D 你的答案：A
解析：解析：PMBOK（6）498-12.3.2.2控制采购-索赔管理。谈判是解决所有索赔和争议的首选方法。选项A，问题已经发生，不是不确定性事件。选项B，还没提出替换供应商的建议。选项C，对供应商的管理是项目经理的责任，不能将问题推给项目发起人。
11、 [单选] 项目经理正在寻求对使用某新供应商提供的新软件解决方案的潜在风险进行详细分析，人们担心采购过程可能非常漫长。项目经理该做什么？
The project manager is looking for a detailed analysis of potential cyber risks using a new software solution from a new vendor, and there are concerns that the procurement process may be very long. What should the project manager do?
A：评估预期的供应商采购进度
Evaluate the expected vendor procurement schedule
B：将供应商采购标记为一种外部依赖关系
Mark vendor procurement as an external dependency
C：增加一个检查点，监督供应商采购的进度
Add a checkpoint to monitor vendor purchasing schedule
D：选择可能的方案，缩短供应商采购过程
Select possible solutions to shorten vendor procurement process
正确答案：A 你的答案：C
解析：PMBOK P487-12.2.2.4 数据分析-建议书评价。关键词“对使用某新供应商分析”“担心采购过程漫长”表明处在实施采购阶段，采购尚未进行或刚开始进行,PM应当开展建议书评价，分析供应商方案的进度。B、C的说法错误，D选项未评估直接要求缩短不合适；
14、 [单选] 某组织希望为其网站门户中某—版块采用一种新的理念，CEO指定了项目经理，并希望立刻选定供应商。项目经理首先应该做什么？
An organization that wanted to adopt a new concept for a section of its web portal, the Chief Executive Officer designated a project manager and wanted to pick a vendor immediately. What should the project manager do first?
A：了解供应商的期望
Understand vendor expectations
B：为供应商设定资源选择原则
Set resource selection principles for vendors
C：根据组织过程资产创建一份供应商清单
Create a list of vendors based on the organizational process assets
D：为供应商制定行业标杆
Set industry baselines for vendors
正确答案：B 你的答案：D
解析：PMBOK P478 12.1.3.5 规划采购管理，输出，供方选择标准。关键词“采用新理念，选定供应商”意味着这种新理念是选择供应商的关键标准，B选项合适；
16、 [单选] 由于商品价格上涨，分包商希望增加其月度发票，项目经理拒绝该请求。 什么类型的合同会证明这一行为的合理性？
Because of the increase in commodity prices, the subcontractor wanted to increase his monthly invoice and the project manager refused the request. What type of contract would justify this behavior?
A：固定总价合同（FFP）
Firm Fixed Price (FFP) Contract
B：总价加经济价格调整合同（FPEPA)
Fixed Price with Economic Price Adjustment (FPEPA) Contract
C：工料合同（T&M）
Time and Material (T&M) Contract
D：成本加固定费用合同（CPFF）
Cost plus Fixed Fee (CPFF) Contract
正确答案：A 你的答案：B
解析：PMBOK P471 合同类型，固定总价合同FFP：不允许改变（除非范围改变）；A选项最强有力；产品价格上浮，那么根据经济价格调节和成本合同都可以要求增加，排除BD。工料合同可以确定单价或者确定数量，如果是确定数量，那么单价上浮也可以要求增加发票，排除C。
19、 [单选] 由于项目执行期间的范围变更，项目经理确定供应商必须对一个已在使用的产品模块进行更改。项目经理首先做什么？
Due to scope changes during project execution, the project manager identifies that a vendor must make changes to a product module already in use. What should the project manager do first?
A：准备一份变更请求，以更新供应商的合同条款
Prepare a change requests to update contract terms with the vendor
B：检查采购管理计划和合同条款
Check the procurement management plan and the contract terms
C：将该信息更新到风险登记册和问题日志
Update the risk register and issue log with this information
D：直接与供应商谈达成协议
Negotiate directly with the vendor to reach an agreement
正确答案：A 你的答案：B
解析：PMBOK 6th 4.6 实施整体变更控制，题干中帮助判断的关键字：范围变更。确定变更了，就直接准备变更请求就好了。
20、 [单选] 由于项目范围发生变化，签约了一家新的供应商。该供应商曾有不按时交付的记录，这令项目经理十分担心。项目经理应该做什么？
Due to a change in project scope, a new vendor is contracted. This vendor has a record of making untimely deliveries, which concerns the project manager. What should the project manager do?
A：立即终止与该供应商的合同。
Immediately terminate the contract with the vendor
B：要求采购人员密切监督该供应商。
Request the procurement staff to closely monitor the vendor
C：提出一个随机的供应商检查来验证他们的记录。
Initiate a random vendor inspection to verify its record
D：与该供应商一起审查工作说明书（SOW）。
Review the statement of work (SOW) with the vendor
正确答案：B 你的答案：D
解析：PMBOK P492, 12.3 控制采购定义: 确保买卖双方履行法律协议，满足项目需求。题目关键词"签约供应商，不按时交货记录，项目经理担忧"，表明合同已签署，实施采购已完成，PM需要确保交付工作顺利进行，故选控制采购B。还未发生问题，不能终止合同和一起审查SOW，排除AD。审计供应商的方式应该由合同约束，C的检查方式不合适，排除。
25、 [单选] 某项目从一个新供应商订购了大量计算机备件。项目经理如何在达到项目时间表的同时确保产品质量？
A project ordered a large number of computer spare parts from a new vendor. How can the project manager ensure product quality while sticking to the project schedule?
A：确保提供商在发货前执行质量检查
Ensure that the provider performs a quality check before shipping
B：咨询主题专家(SME)应采用哪些标准
Request the subject matter expert (SME) what criteria should be used
C：根据故障率进行抽样检查
Carry out sample checks based on the failure rate
D：为客户购买更多备件
Buy more spare parts for the customers
正确答案：B 你的答案：C
解析：解析：PMBOK（6）P477，12.1.3.4-采购工作说明书。工作说明书会充分详细地描述拟采购的产品、服务或成果，以便潜在卖方确定是否有能力提供此类产品、服务或成果。情景的描述突出强调了如何满足质量要求，关于供应商交付产品、服务的要求要在采购工作说明书中明确。选项AC，无规矩不成方圆，质量检查要基于明确的质量标准，在选项B之后。选项D，按照合同的约定，供应商要承担在维保期间损坏备件的修复，所以为客户购买更多的备件是错误的。