本文详细介绍了PMP项目管理中的项目范围管理，包括规划范围管理、收集需求、定义范围、创建WBS、确认范围和控制范围等关键步骤，强调了范围管理在确保项目只做必要工作中的重要性，详述了每个步骤的输入、工具与技术以及输出，是理解项目范围管理的全面指南。
第5章 项目范围管理
确保项目做且只做所需的全部工作
定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内
范围的定义：
- 产品范围——某项产品、服务或成果所具有的特性和功能
- 项目范围——为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。项
目范围有时也包括产品范围。
项目范围基准：
- 经过批准的项目范围说明书
- 工作分解结构（WBS）
- 相应的 WBS 词典
总结
本章的控制维度是范围，通过对范围的确定和控制，来让项目只做对的事情。
重点
- WBS
- 项目范围说明书
5.1 规划范围管理
规划范围管理是创建范围管理计划，书面描述将如何定义
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