.采购管理
-过程
1.编制采购管理计划;
2.实施采购;
3.控制采购;
4.结束采购;
.编制采购管理计划
-输入
1.项目管理计划;
2.需求文档;
3.风险登记册;
4.活动资源要求;
5.项目进度;
6.活动成本估算;
7.干系人登记册;
8.事业环境因素;
9.组织过程资产;
-工具和技术
1.自制外购分析;
2.专家判断;
3.市场调研;
4.会议;
-输出
1.采购管理计划;
2.采购工作说明书;
.实施采购
-输入
1.采购管理计划;
2.采购文件;
3.供方选择标准;
4.卖方选择标准;
5.项目文件;
6.自制/外购决策;
7.采购工作说明书;
8.组织过程资产;
-工具和技术
1.投标人会议;
现场察看;
2.建议书评价技术;
3.独立估算;
4.专家判断;
5.刊登广告;
6.采购谈判;
-输出
1.选择的卖方;
2.合同;
3.资源日历;
4.变更请求;
5.项目管理计划更新;
.招投标
.控制采购
-定义
管理采购管理,监督合同执行情况,依据需要实施变更和采取纠正措施;
买卖双方都需要确保对方可以正常履约,使得履行过程得到管理;
保证合同的有效执行;
保证采购产品及服务质量的控制;
-输入
1.项目管理文件;
2.采购文件;
3.合同;
4.批准的变更请求;
5.工作绩效报告;
6.工作绩效数据;
-工具和技术
1.合同变更控制系统;
2.检查和审计;
3.采购绩效审查;
4.报告绩效;
5.支付系统;
6.索赔管理;
7.记录管理系统;
-输入
1.工作绩效信息;
2.变更请求;
3.项目管理计划更新;
4.项目文件更新;
5.组织过程资产;
.结束采购
-输入
1.项目管理计划;
2.采购文件;
-工具和技术
1.采购审计;
2.采购谈判;
3.记录管理系统;
-输出
1.结束采购;
2.组织过程资产更新;