（十七）系统集成中级 - 采购管理

.采购管理
    -过程
        1.编制采购管理计划；
        2.实施采购；
        3.控制采购；
        4.结束采购；
        
        
        
.编制采购管理计划
    -输入
        1.项目管理计划；
        2.需求文档；
        3.风险登记册；
        4.活动资源要求；
        5.项目进度；
        6.活动成本估算；
        7.干系人登记册；
        8.事业环境因素；
        9.组织过程资产；
    -工具和技术
        1.自制外购分析；
        2.专家判断；
        3.市场调研；
        4.会议；
    -输出
        1.采购管理计划；
        2.采购工作说明书；
            

.实施采购
    -输入
        1.采购管理计划；
        2.采购文件；
        3.供方选择标准；
        4.卖方选择标准；
        5.项目文件；
        6.自制/外购决策；
        7.采购工作说明书；
        8.组织过程资产；
    -工具和技术
        1.投标人会议；
            现场察看；
        2.建议书评价技术；
        3.独立估算；
        4.专家判断；
        5.刊登广告；
        6.采购谈判；
    -输出
        1.选择的卖方；
        2.合同；
        3.资源日历；
        4.变更请求；
        5.项目管理计划更新；
        

.招投标
    
.控制采购
    -定义
        管理采购管理，监督合同执行情况，依据需要实施变更和采取纠正措施；
        买卖双方都需要确保对方可以正常履约，使得履行过程得到管理；
        保证合同的有效执行；
        保证采购产品及服务质量的控制；
    -输入
        1.项目管理文件；
        2.采购文件；
        3.合同；
        4.批准的变更请求；
        5.工作绩效报告；
        6.工作绩效数据；
    -工具和技术
        1.合同变更控制系统；
        2.检查和审计；
        3.采购绩效审查；
        4.报告绩效；
        5.支付系统；
        6.索赔管理；
        7.记录管理系统；
    -输入
        1.工作绩效信息；
        2.变更请求；
        3.项目管理计划更新；
        4.项目文件更新；
        5.组织过程资产；
        
        
        

.结束采购
    -输入
        1.项目管理计划；
        2.采购文件；
    -工具和技术
        1.采购审计；
        2.采购谈判；
        3.记录管理系统；
    -输出
        1.结束采购；
        2.组织过程资产更新；