（十八）系统集成中级 - 信息文档

最新推荐文章于 2024-07-01 13:35:11 发布
最新推荐文章于 2024-07-01 13:35:11 发布
阅读量128 收藏 1
点赞数
分类专栏： # 系统集成中项
版权声明：本文为博主原创文章，遵循 CC 4.0 BY-SA 版权协议，转载请附上原文出处链接和本声明。
本文链接：https://blog.csdn.net/qq_37748525/article/details/115645828
版权

.信息文档
    -含义
        某些记录数据；
    -分类
        -开发文档
        -产品文档
        -管理文档
    -文档质量分类
        -最低限度文档
        -内部文档
        -工作文档
        -正式文档
    -管理规则和方法
        主要体现在 书写规范、图标编号规则、文档目录编写标准、文档管理制度等；
   

回首已是叶落时
关注
专栏目录
系统集成中级软考PDF文档.zip
12-18
【第3章】信息系统集成专业技术知识.pdf 【第4章】项目管理一般知识.pdf 【第5章】项目立项管理.pdf 【第6章】项目整体管理.pdf 【第7章】项目范围管理.pdf 【第8章】项目进度管理.pdf 【第9章】项目成本管理.pdf ...
从报名到领证：软考中级系统集成项目管理工程师考试全流程指南
最新发布
xisai88的博客
07-22 8527
本文共计11564字，预计阅读38分钟。包括七个篇章：报名、准考证打印、备考、考试、成绩查询、证书领取及常见问题。
软考中级系统集成项目管理工程师备考笔记
Young_深情不及里子的博客
07-01 2453
主要记录了自己在备考软考中级系统集成项目管理工程师时的一个大致考点内容，可帮助准备冲软考项目集成中/高级的小伙伴省去枯燥看书、刷相关学习视频的时间，可直接学习刷题去了。不一定是最新考试内容，适当使用~
系统集成项目管理中级备考知识点
weixin_63215822的博客
03-21 1750
信息系统的概念，信息化的层次和俩化融合以后具体应用点
（四）系统集成中级学习-信息系统集成专业知识
qq_37748525的博客
08-01 824
1.系统生命周期 立项阶段：初步构想，需求分析调研等，进而确定立项。 开发阶段：以需求为基础，总体规划，然后系统分析、设计、实施、验收等工作，实现系统交付。 运维阶段：保证系统正常运行，有更正性维护、适应性维护、完善性维护、预防性维护等。 消亡阶段：废弃。 2.开发方法 1.结构化方法：整个系统分为若干阶段，依次进行，顺序完成。 注重过程的整体性和全局性。 开发周期...
软考中级---系统集成项目管理
代码敌敌畏的博客
03-10 6889
软考中级---系统集成项目管理 1、简介： 系统集成项目管理工程师是信息产业部和人事部举办的软考中新增的一门考试。软考全称全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，系统集成项目管理工程师分属该考试“信息系统”专业，位处中级资格，是信息产业部和人事部在“国人厅发2009139发”文件中新增的专业。系统集成项目管理工程师主要在信息系统建设和集成工作中担任相关的项目管理工作，通...
程序员必备-软考中级-软考系统集成项目管理工程师-考试大纲.doc
04-26
本文档介绍了软考中级系统集成项目管理工程师考试大纲，涵盖了系统集成软件项目管理知识、信息系统集成软件项目管理应用技术、信息化基础知识、信息系统服务管理、信息系统工程监理资质管理、信息系统集成专业技术...
软考 中级系统集成项目管理工程师
11-01
【系统集成项目管理工程师】是信息技术领域中一项重要的专业资格认证，主要针对系统集成项目进行管理的专业人士。考试涵盖的内容广泛，包括项目管理基础、软件工程、系统集成等多个方面。以下是对部分核心知识点的...
资料-软考中级—信息系统集成管理工程师.rar
05-21
《信息系统集成管理工程师》是国家软考中级资格认证的一个重要方向，主要针对在信息技术领域从事系统集成、项目管理和技术服务的专业人员。这个认证旨在提升相关人员在信息化项目中的综合管理能力，包括需求分析、...
系统集成管理中级培训资料PDF.rar
08-12
2-第二章-信息系统集成和服务管理.ppt 3-第三章-信息系统集成专业知识理.ppt 4-第四章-信息管理管理.ppt 5-第五章-项目立项管理.ppt 6-第六章-项目整体管理.ppt 7-第七章-项目范围管理.ppt 8-第八章-项目进度管理....
（二十）系统集成中级 - 配置管理
qq_37748525的博客
08-03 1141
.配置管理 -过程 1.制定配置管理计划； 2.配置标识； 3.配置控制； 4.配置状态报告； 5.配置审计； 6.分布管理和交付； -概念 -配置项 -内容 项目计划书 需求文档 设计文档 源代码 ...
（二十二）系统集成中级 - 风险管理
qq_37748525的博客
08-03 1047
1.规划风险管理 2.识别风险 3.实施定位风险分析 4.实施定量风险分析 5.规划风险应对 6.控制风险
(十一)系统集成中级-成本管理
qq_37748525的博客
08-02 643
项目成本管理 .成本管理的过程 -专用术语 .成本估算方法 -类比估算 -自上而下估算法 -自下而上估算法 -参数模型估算法 .净值分析 -专用术语 -PV -AV -BAC -ETC -SV -CV -SPI -CPI -成本与进度计算与分析 -作图 -措施处理 ...
（二十五）系统集成中级 - 案例常见问题总结
qq_37748525的博客
08-03 615
1.士气低沉：团队建设没做好； 2.争吵：冲突和沟通没有做好； 3.核心人员离职：团建管理有问题； 4.新技术/新员工：新技术会增加风险；员工工作经验不足，无法很好的提高工作效率； 5.身兼数职：经验不足，精力不够，无法兼顾全面； 6.客户投诉：未做好干系人管理和沟通管理； 7.加班严重：增加风险，影响员工情绪； 8.工期紧张：进度规划、监督未做好； 9.推诿扯皮：职责不明确，未及时做工作情况跟进； 10.多头汇报：权限划分不清楚； 11.一个编写计划：项目计划应该由全员参与； 12.
（十三）系统集成中级-项目人力资源管理
qq_37748525的博客
08-02 564
.项目人力资源管理 -过程 1.编制人力资源管理计划； 2.组建项目团队； 3.建设项目团队； 4.管理项目团队； -人际关系处理技巧 1.领导、沟通、谈判、协商、及其他管理技能； 2.授权、激励士气、指导、劝说、及处理个人关系有关的技能； 3.团队建设、冲突解决及其他与处理团队关系有关的技能； 4.绩效评定、招聘、留用、劳工关系、健康与安全规定、其他与管理人力资源...
(十)系统集成中级-进度管理
qq_37748525的博客
08-02 554
进度管理 .进度管理内容与过程 .活动定义 -定义 -主要内容 -工具与技术 .进度控制 -方法
（十五）系统集成中级-干系人管理
qq_37748525的博客
08-02 469
.项目干系人管理 Q:项目干系人管理与沟通管理之间的区别？ A：干系人管理 - 管理干系人的期望，保证干系人们适度参与； 沟通管理 - 对项目信息的计划、收集、存储、组织、发布， -内容 1.识别干系人； 找出干系人，分析其对项目的影响，或项目对他们的影响，判断影响程度，如利益层次、个人期望、重要性、影响力等； 2.编制项目干系人管理计划； 3.管理干系人参与...
(八)系统集成中级-整体管理
qq_37748525的博客
08-02 417
整体管理 .整体管理内容与过程 .项目章程 .初步范围说明书 .项目管理计划 .整体变更 .项目收尾 -管理收尾 -合同收尾
系统集成项目管理工程师中级冲刺教程概览
“系统集成项目管理工程师(中级)冲刺-中软”是针对该考试的冲刺课程，内容涵盖了《系统集成项目管理工程师教程》的关键知识点。 在《系统集成项目管理工程师教程》中，内容主要分为三大部分：内容回顾、主要计算...
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付：10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值