研发项目经理如何做好需求管理？

需求分析的目的：收集来自各方的诉求，初步确定需求范围

一 、需求收集
①  来自内部：领导层面的需求；观察和数据分析：对用户行为场景复盘和分析；内部运营、商务、其他产品提出的需求；头脑风暴；
②  来自外部：问卷调查；用户访谈；竞品分析；用户反馈

二、 需求价值：用户分析，常用  5W2H法

①  Who：谁会用我们的这个产品？
②  WHY：为什么会用这个产品，能帮助他们解决什么问题？
③  What：就是做什么
④  Where：产品的入口在哪里？用户分享是否方便？体验是否流畅？
⑤  When：那么用户会什么时候用这个产品呢？
⑥  How：怎么把适合的内容传递给适合的用户呢？
⑦  How Much：产品的定价多少合适？

三 、需求的价值：市场分析

市场分析的目的：分析产品市场价值，用户使用频率有多高，用户规模有多大？主要包括PEST分析（外部环境）、 SWOT分析（产品本身）和竞品分析。
①  PEST分析：找出当前影响企业业务的外部因素；确定未来可能影响企业业务且可能发生变化的外部因素；比竞争对手更好地利用变化（机会）或防御（威胁）。

②  SWOT分析：企业的优势、劣势、机会和威胁分析。

③  竞品分析，波特五力：现有竞争者的威胁；替代品；潜在竞争者的威胁；供应商的议价能力；购买者的议价能力。

四 、需求管理

①  再拆解需求并进行分类：

按照来源划分：商业变现需求、产品核心功能、产品体验类、运营活动类、数据类、产品稳定性类、产品安全性类；

按照KANO模型：包括兴奋型需求、期望型需求、基础功能、无差异功能、反向功能。
②  排期：

通常运营紧急重要四象限工具；

五 、研发和上线

①  执行和需求分析一样重要，毕竟“光说不练假把式”，“实践才能出真知”；
②  非暴力沟通帮我们更快申请到资源，并且让团队愉快的干活；
③  数据分析和对数据的敏感能够帮我们最快的优化产品。

 

应广大粉丝要求，我们建立了一个【PMO前沿交流群】，小伙伴们热情踊跃，目前人数已经上万人了，不能直接进群啦，想要进群的添加小编微信，拉你进群。两个添加其一即可！

欢迎加入中国最大的PMO&PM社群