PM如何快速接手项目？【万千项目】

如果你刚从其他岗位晋升到PM，没有项目管理相关的工作经验，希望能快速接手项目但又不知道如何下手，那么这篇文章你一定要看，这会帮你梳理清楚开展项目工作的思路。

 

一、明确部门和项目的目标以及PM的绩效考核

所有的工作开展都是为了实现目标，作为PM要对明确部门年度、季度、月度的目标，以及所带团队项目成功的标准，同时还要清楚达不成目标会有什么影响、要如何处理。

纵观来看，所有项目的成功标准都可以概括为满足干系人对项目的期望，然而细分去看每个项目的目标都不一样，一些项目要求按时按量完成，也有一些项目允许延期交付，这些目标一定要跟领导确认清楚，考虑极端的情况，多问为什么。同时了解自己的绩效考核方式，PM的考核是跟部门、团队的目标是强关联的关系。

二、明确项目中存在的问题风险和解决方法

PM通过解决问题来实现项目团队的目标，那首先我们要定义清楚什么算问题，一些人可能对问题和现象有一些误解，认为团队中不足的地方就是问题。其实，能对项目造成负面影响的事情才算是问题，比如团队人力不足影响工作效率，人员技术不行影响质量，团队成员间缺乏沟通影响进度增加失败风险等等。

而所有不影响项目成功的问题都不算问题，只能算一种现象，比如部分员工工作不积极，这固然不是好事&#x