很多人项目经理和PMO对于带新人经常不厌其烦,感觉花费很多精力和时间,自己还得不到什么?而且作为项目管理带新人是一件很费心费力的事情,不想单纯的技术人员那种一是一,二是二。面对不同的人和环境处理的方式方法都不相同,没有固定的套路,需要灵活变通。难度可想而知,但是不带新人又无法解脱手上众多的工作,那么如何才能带好新人呢?
你在带新人的过程当中,教授理论知识和技能的时候,其实也是你自己对业务进行深耕的好时机。
毕竟新人什么都不懂,你要讲的、教的能够能让新人明白,你就得对自己业务和技能更加的理解,这个过程下来。
你自己的业务水平和技能肯定能够大幅度提升,教人其实就是一种深度的学习。
四步带新人的方法步骤:
1、人事环境和物理环境的熟悉。
在入职的后向他介绍公司或者团队的规章制度,带他认识整个团队其他同事,这个过程可以约着大家一起吃个工作餐,并向其介绍公司业务的整体情况和团队的业务情况。介绍一下团队在做什么,为什么这么做,将来希望做成什么。
让新人有有个预期的心理准备,同时也能缓解新人入职的紧张情绪,以便更好的教受。
2、思路整理:
在教人的过程当中,要有一定的思路和逻辑思维,不要这里讲一点,哪里讲一点,不仅自己教得混乱,还不易新人理解。在教新人的时候一定要对自己的知识点进行梳理,再教。
3、一次只教一个知识点:
贪多不一定好,一次只教一个知识,并对这个知识进行详细的解读,还有让新人进行实践,直到能够熟练运用,举一反三以后再继续。
教授方法的选择也是十分重要的。
4、因材施教:
进行理论上培训,并观察,首先对新人进行理论层面知识的教授,最好是一对一的当面交流,这样既能让新人更好的理解,还能有助于你自己进一步观察新人,到底自己教授的方式,新人能不能接收得到,要是接收不到,可以尽快的进行调整。要是工作忙的时候可以让新人看培训文档、工作清单、工作流程,帮他实际了解团队业务。