PMO和项目经理如何带新员工快速成长

很多人项目经理和PMO对于带新人经常不厌其烦，感觉花费很多精力和时间，自己还得不到什么？而且作为项目管理带新人是一件很费心费力的事情，不想单纯的技术人员那种一是一，二是二。面对不同的人和环境处理的方式方法都不相同，没有固定的套路，需要灵活变通。难度可想而知，但是不带新人又无法解脱手上众多的工作，那么如何才能带好新人呢？

你在带新人的过程当中，教授理论知识和技能的时候，其实也是你自己对业务进行深耕的好时机。

毕竟新人什么都不懂，你要讲的、教的能够能让新人明白，你就得对自己业务和技能更加的理解，这个过程下来。

你自己的业务水平和技能肯定能够大幅度提升，教人其实就是一种深度的学习。

四步带新人的方法步骤：

1、人事环境和物理环境的熟悉。

在入职的后向他介绍公司或者团队的规章制度，带他认识整个团队其他同事，这个过程可以约着大家一起吃个工作餐，并向其介绍公司业务的整体情况和团队的业务情况。介绍一下团队在做什么，为什么这么做，将来希望做成什么。

让新人有有个预期的心理准备，同时也能缓解新人入职的紧张情绪，以便更好的教受。

2、思路整理：

在教人的过程当中，要有一定的思路和逻辑思维，不要这里讲一点，哪里讲一点，不仅自己教得混乱，还不易新人理解。在教新人的时候一定要对自己的知识点进行梳理，再教。

3、一次只教一个知识点：

贪多不一定好，一次只教一个知识，并对这个知识进行详细的解读，还有让新人进行实践，直到能够熟练运用，举一反三以后再继续。

教授方法的选择也是十分重要的。

4、因材施教：

进行理论上培训，并观察，首先对新人进行理论层面知识的教授，最好是一对一的当面交流，这样既能让新人更好的理解，还能有助于你自己进一步观察新人，到底自己教授的方式，新人能不能接收得到，要是接收不到，可以尽快的进行调整。要是工作忙的时候可以让新人看培训文档、工作清单、工作流程，帮他实际了解团队业务。