如何在交付周期短，资源有限的情况下快速交付项目？【静说】

项目经理在交付周期短，资源有限的情况下如何快速交付项目？

你是否遇到这样一种情况，领导突然间找你要交给个项目，由于上任项目经理工作变动，领导目前也不清楚具体项目情况，需要自己和项目经理去了解。

领导交给的任务有时候是没办法拒绝，当你了解了项目发现项目交付周期短，而目前你的团队资源也有限，作为项目经理应该如何处理呢？

第一、要详细了解项目情况。

举行项目组全体会议，了解项目实际进度和未完成的工作项、以及相关干系人情况，分析干系人重要程度，了解关键干系人需求、项目的目标等，同时让项目经理作为交接文档发给你一份并抄送自己的领导，让领导也知晓项目情况。

第二、重新梳理需求，确定项目范围，并和目前项目情况进行对比。

了解距离实际交付日期的偏差，分解wbs绘制甘特图，评估到项目交付完工尚需时间和资源，带着数据和上级领导汇报，明确所需资源，绘制资源日历，形成临时作战室。

如果公司不愿意承担失去客户风险，但目前没有合适的资源，此时我们要重新梳理相关干系人，找到关键干系人汇报，从项目的一个整体情况进行汇报，如果急于上线会遇到哪些风险，从而建议客户走变更流程，即同意项目延期或者分步上线，为项目组争取更多的时间，同时和客户制定新的交付日期，调整项目计划。

在项目执行的过程中，每周与关键相关方汇报项目进度情况，使其了解项目是否满足期望，避免出现项目偏差，出现偏差也可及时发现，及时调整。