PMO项目管理的8大会议:
1、项目启动会:项目正式启动的标志;
2、项目开踢会议:规划阶段结束时,确定项目计划的标志;
3、焦点小组会议:用于小组内收集项目需求;
4、引导式研讨会:也是收集需求,主要针对跨部门的需求讨论;
5、规划会议与分析:制定风险管理计划;
6、状态审查会:日常的管理方法;
7、投标人会议:招标前的信息公开;
8、项目经验总结会:项目结束的标志;
企业项目持续成功的关键:过程管得住、执行看得见、成果留得下!
PMO和项目经理做好项目必知的八个重要会议
最新推荐文章于 2024-05-25 11:15:00 发布