作为项目经理和PMO,以及管理者最头疼的是团队的氛围和凝聚力,经常会发现团队死气沉沉,默不作声,你想尽办法也不能激活团队,也很难凝聚团队。
这样的项目团队你很难带领大家去打胜仗,攻克堡垒。但是如何才能避免这样的现象,扭转团队的氛围和局面呢?我也曾遇到过类似的事情,尝试过多种办法发现有很多不错的效果,整理分享给大家。
![](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/7c7a5d46ca421f87b5dfa42ddeaa234a.png)
![](https://i-blog.csdnimg.cn/blog_migrate/7ff4abf25a63c741236df15f63b02841.png)
1. 围绕中心点
将团队成员分为两个小组,让他们站在两个圆圈中心点附近。随后,将两个圆圈缓慢地合并为一个较大的圆圈,让所有团队成员围在一起,保持相对距离不变。这个游戏可以帮助团队成员学会沟通、协作和密切配合。
2. 人脉交换
将团队成员分为两个小组,让他们坐在圆桌两侧。每个团队成员需要与对面的成员进行一对一的交流,并尽可能多地了解对方的兴趣爱好、家庭、职业等方面。交流完毕后,团队成员需要回答有关对方的问题。这个游戏可以帮助团队成员加强彼此之间的了解和信任。
3. 团队建设拼图
将一幅拼图切成若干个小块,并将这些小块分给团队成员。每个团队成员需要在规定的时间内,与团队中的其他成员合作拼成完整的拼图。这个游戏可以帮助团队成员提高协作能力和团队合作意识。
4. 人员轮换
将团队成员分成若干个小组,每个小组派出一名代表到其他小组观察和学习。观察完毕后,代表需要回到自己的小组并分享自己的观察和体会。这个游戏可以帮助团队成员互相学习、理解和尊重彼此。
5. “我们的故事”
让团队成员轮流讲述自己的故事,或者将团队成员分为若干个小组,每个小组需要共同编写一个有关团队成员的故事。这个游戏可以帮助团队成员了解和欣赏彼此的独特性和贡献,同时增强彼此之间的联系和信任。
6. 心理学支配:
将团队成员分成两个小组,并给每个小组一些卡片。其中一组卡片上标有心理学上的优点(如耐心、坚强、善良等),而另一组则标有心理学上的缺陷(如焦虑、犹豫、自我怀疑等)。每个团队成员需要模拟一个角色,然后轮流选择一张卡片,将其贴在自己的前额上。其他团队成员需要描述这个角色的特点,以及如何通过自己的行动来支配这个角色。这个游戏可以帮助团队成员加深对彼此的了解,同时提高团队的协作和沟通能力。
7. 导演式绘画
将团队成员分成若干个小组,每个小组需要合作完成一幅画。其中一个成员担任导演,向其他成员描述他想要的画面,其他成员则需要根据导演的描述来绘制。导演在绘画过程中只能使用言语来指导。这个游戏可以帮助团队成员加强沟通和理解能力,同时培养团队合作和创造力。
8. 生存游戏
将团队成员分成若干个小组,每个小组需要在一段时间内制定一个可行的生存计划,以应对一些意外事件(如地震、海啸等)。每个小组需要考虑到物资储备、人员安置、紧急情况下的应对措施等方面。这个游戏可以帮助团队成员加强团队合作和领导力,同时提高他们的危机应对能力和实际操作能力。
9. 手牵手
让团队成员两两配对,让他们手牵手并闭上眼睛。随后,将他们分散在房间的不同位置,他们需要通过沟通和合作,找到彼此并站在一起。这个游戏可以帮助团队成员加强沟通和信任能力,同时培养他们的团队合作精神和实际操作能力。
10. 神秘任务
将团队成员分成若干个小组,每个小组需要完成一个神秘的任务,但是在任务开始前,小组成员不知道任务的具体内容。他们需要通过讨论和分析,一步步揭开任务的内容,最终完成任务。这个游戏可以帮助团队成员加强解决问题的能力和创造力,同时培养他们的团队协作和沟通能力。这个游戏可以根据不同的团队需要,设计不同的神秘任务,如团队建设、沟通、领导力等等。通过完成这个游戏,团队成员可以更好地了解彼此,增强彼此之间的信任和合作关系,同时也可以更好地应对各种挑战和问题。