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信息系统项目管理
文章平均质量分 80
晓风残月淡
这个作者很懒,什么都没留下…
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信息系统项目管理:软件开发生命周期模型的选择比较
一、边做边改模型(Build-and-Fix Model)遗憾的是,许多产品都是使用"边做边改"模型来开发的。在这种模型中,既没有规格说明,也没有经过设计,软件随着客户的需要一次又一次地不断被修改。在这个模型中,开发人员拿到项目立即根据需求编写程序,调试通过后生成软件的第一个版本。在提供给用户使用后,如果程序出现错误,或者用户提出新的要求,开发人员重新修改代码,直到用户满意为止。1.适用性这是一种类似作坊的开发方式,对编写几百行的小程序来说还不错。2. 缺点这种方法对任何规模的开发来说都是不能原创 2021-10-31 23:41:02 · 1582 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理:组织结构对项目的影响?
组织类型优点缺点职能型1.强大技术支持,便于知识交流 2.清晰职业晋升路线 3.沟通简单,权责明晰 4.适合重复性工作1.职能利益大于项目利益 2.组织横向联系弱 3.项目经理权利小 4.项目管理发展不明矩阵型-弱-平衡-强1.项目经理负责制、有明确项目目标 2.改善项目经理对资源的控制 3.获得职能部门支持,降低沟通难度 4.冲突较少,且容易处理1.管理成本增加 2.多头领导 3.难以监测和控制 4.资源分配和优先度冲突 5.权利难以保持平衡项目型1.结构...原创 2021-10-02 00:26:51 · 836 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理:如何对项目实施变更?
如果不考虑变更对整体项目目标或计划的影响就开展变更,往往会加剧整体项目风险。审查所有变更请求、批准变更,管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更,并对变更处理结果进行沟通的过程。1.什么时候可以提出变更?在整个项目生命周期的任何时间,参与项目的任何相关方都可以提出变更请求。2.谁对变更承担责任?项目经理对此承担最终责任。3.什么时候开始变更开始受控?在基准确定之前,变更无需正式受控于实施整体变更控制过程。4.可以口头提出变更吗?尽管也可以口头提出,但所有变更请求都必须以书面形式记原创 2021-05-25 22:57:43 · 1119 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理:如何监控项目的运作?
为了让相关方了解项目的当前状态并认可为处理绩效问题而采取的行动,以及通过成本和进度预测,让相关方了解未来项目状态,需要监控项目的运作。监控项目工作是跟踪、审查和报告整体项目进展,以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。1.监控项目需要做哪些事情?监督是贯穿于整个项目的项目管理活动之一,包括收集、测量和分析测量结果,以及预测趋势,以便推动过程改进。2.监控项目工作需要关注哪些东西?把项目的实际绩效与项目管理计划进行比较;定期评估项目绩效,决定是否需要采取纠正或预防措施,并推荐必要的措施;原创 2021-05-25 22:01:50 · 690 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理:如何管理项目知识?
1.管理项目知识是什么?管理项目知识是使用现有知识并生成新知识,以实现项目目标,并且帮助组织学习的过程。2.管理项目知识的作用是什么?本过程的主要作用是,利用已有的组织知识来创造或改进项目成果,并且使当前项目创造的知识可用于支持组织运营和未来的项目或阶段。3.知识管理在做什么?一个常见误解是,知识管理只是将知识记录下来用于分享;另一种常见误解是,知识管理只是在项目结束时总结经验教训,以供未来项目使用。原因是显性知识缺乏情境,无法确保正确理解;隐性知识,不容易记录。所以,知识管理最重要的环原创 2021-05-24 23:18:42 · 483 阅读 · 1 评论 -
信息系统项目管理:如何编制项目管理计划和执行项目管理?
17.项目章程是由谁发布和编写的?项目章程由项目发起人发布,他还要批准项目成立,并授权项目经理。原创 2021-05-24 22:56:28 · 1762 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理:如何制定项目章程?
制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程。1.项目章程起了什么作用?项目章程在项目执行组织与需求组织之间建立起伙伴关系。在执行外部项目时,通常需要用正式的合同来达成合作协议。这种情况下,可能仍要用项目章程来建立组织内部的合作关系,以确保正确交付合同内容。项目章程一旦被批准,就标志着项目的正式启动。2.项目章程由谁编写?项目章程由项目发起人编制,或者由项目经理与发起机构合作编制。3.项目发起人是谁?具有一定的职权,能为项目获取资金并提供资源的人。原创 2021-05-23 17:53:28 · 2269 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理:项目经理担任什么样的角色?
项目经理从项目的启动和结束都在参与。甚至在项目启动之前就参与评估。项目经理需要符合组织需求,如同项目管理过程需要符合项目需求一般。1.项目经理需要做什么?不需要做什么?项目经理应审查各自组织的愿景、使命和目标,确保与产品保持一致。然后解释与成功完成产品相关的愿景、使命和目标。最后向团队沟通自己的想法,激励团队成功完成目标。项目经理无需承担项目中的每个角色,但应具备项目管理知识、技术知识、理解和经验。2.什么是出色的项目经理?成功的项目经理可以持续和有效地使用某些基本技能。排名前 2% 的项目原创 2021-05-23 16:25:21 · 455 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理:项目所处的环境对项目开展会造成什么影响?
项目环境对项目开展造成的影响可分为,外部的事业环境因素和内部的组织过程资产。另一方面,组织架构对项目的生命周期起到重要影响。1.什么是事业环境因素?事业环境因素是项目团队不能控制的,对象项目造成影响的各种条件。2.事业环境因素有哪些?分为内部和外部两类:组织内部组织文化设施和资源分布基础设施信息技术软件资源可用性员工能力组织外部市场条件社会和文化影响法律限制商业数据库学术研究政府和行业标准财务考虑因素物理环境因素3.什么是组织过程资产?组织过程资产是执原创 2021-05-23 15:44:39 · 707 阅读 · 0 评论 -
信息系统项目管理:为什么要学项目管理及如何学项目管理?
纵观人类文明,中国长城、奥林匹克运动会、人类登陆月球等等项目成果都离不开项目管理。二十世纪中期,众多领导者和项目经理将项目管理作为一种职业,并对项目管理达成一致意见,形成了一套项目管理的知识体系。所以为了成为专业的项目管理,必须理解项目管理专业范围内知识的术语。即我们要做到——认识项目管理知识体系项目管理知识体系(PMOBK)参考资料:《项目管理标准》《PMBOK® 指南》一、自我提问1.项目管理知识体系能做什么?不能做什么?PMOBK是组织制定项目管理所需的方法论、政策、程序、规则原创 2021-05-22 23:57:21 · 437 阅读 · 0 评论