万达网科彻底凉凉 人都要散光了

题记：对于一直寻求业务转型的王健林来说，这样的失败并非是一件坏事。

王健林的万达网络集团裁员进入了尾声阶段

澎湃新闻获悉，此前大量裁员的万达网络科技集团最后一批裁员已快要完成，裁员完成后，留下的原万达网科员工约300人将会去万达网科和腾讯系高朋科技成立的新公司。

王健林开完万达2017年年会后，网科业务全部停止。

“网科实在是因为没钱，公司一直没有融资进来，也不是说不赔我们，公司是真的没钱，给的赔偿方案仍然是N+1（即裁员赔偿），跟之前没什么区别。”一位即将离职的网科员工对澎湃新闻说，“年会（1月20日）后网科的业务就停下来了，也没有业务可以做，就是在把之前的业务收尾。”

万达网科自从2017年下半年开始分批裁员，此前澎湃新闻获得的一份《劳动合同解除通知》内容显示，公司与员工从2018年1月1日起解除劳动合同，此外，万达网科向离职员工支付1个月工资作为代通知金，支付2个月工资作为补偿金，万达网科为员工缴纳的社会保险到2017年12月为止。

此前有被裁员的员工向澎湃新闻透露，员工对于万达网科的赔偿诉求是“N+1+4”， 所谓的N+1+4的意思是，N+1是裁员赔偿，4是年终奖，也就是说一年有16薪。但此前被裁员的员工根本拿不到年终奖的4薪。

据澎湃新闻了解到的情况，万达网科在此次裁员结束之后，会宣布和腾讯系高朋的合作。

澎湃新闻还获悉，王健林此前为万达网科组建的“豪华高管团”中的成员大多数已经离职。据澎湃新闻了解到的信息，除了万达网络科技集团副总裁兼首席运营官的刘允还在网科之外，万科网科副总裁赵瑞安、徐辉均已离职。

万达网络科技集团是大连万达集团在进行第四次转型时的成果，2016年10月，万达网科从万达金融集团中分拆独立出来，由原万达金融集团总裁曲德君担任。

然而，现在万达网络科技集团已经从大连万达集团的四大业务集团中剥离。

目前在大连万达集团的官网上，万达现有的四大业务集团从先前的商业集团、文化集团、金融集团和网络科技集团变为商管集团、文化集团、地产集团和金融集团，网络科技集团不再作为单独的业务集团存在。（来源：澎湃新闻 李晓青）

阿明观察评论：万达网科高层团队解散这个事情，再一次证明了，仅靠资本、团队就想获得转型成功的企业最终还是以失败告终。

任何一个行业，任何一个企业，任何一个个人，在面临转型的过程上，都不可以大意，因为任何一步走得不牢靠，可能都会牵动后面的路更为艰辛，甚至走向失败。

失败不可怕，可怕的是不怕失败还继续走失败的老路。

那么，就此以后万达的转型是否告一段落了呢？我看未必，从当前万达的业务来看，万达已经进入了全国的100多个城市，拥有近150座万达广场。其传统业务如商业地产、万达百货、万达文化、万达金融等，都处于比较稳定的收入和发展，其中万达商业地产还是占据了主要收入贡献，当然万达文化表现也不俗，快突破万达商业地产收入的一半了。

问题是万达面临地产、文化等业务板块受到互联网、移动化、云计算、电商等多元素的冲击下，不得不寻求与时俱进的变化。

为此，才出现后来的万达网科，万达网科也让王健林感受到了创新技术科技对商业带来的机会与转变，虽然折戟沉沙，但是这让万达明白了传统产业依然充满着变数，这个世界不存在永远赚钱的行业。必然万达网科的成败最终可以让万达走向一个更深的思考，让王健林对万达发展的顿悟。

或许，对于一直寻求业务转型的王健林来说，这样的失败并非是一件坏事。（Aming）

——阿明／分析评论——

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