第六章 项目可行性研究与启动

项目识别

市场需求是软件项目产生的根本

项目机会研究

现代项目管理认为项目是将人们的设想变为现实的一项根本手段。

1. 发现问题并提出设想：发现问题是项目的起点

2. 项目机会研究：机会研究是项目产生的重要方式。软件项目通常有几种产生方式：

   1. 企业自己寻找项目机会

   2. 从外界引入

   3. 项目的提出者做完了所有的论证工作，并引入风险投资，确定项目

   4. 外部环境变化，引发了一个项目。

识别需求提出项目建议书

在分析了机遇和条件以后，还需要进一步分析项目设想在满足企业或组织需求方面的情况，及项目能够在多大程度上解决组织所面临的问题。

1. 识别需求：是项目启动过程和整个项目生命周期的最初活动
2. 编制项目建议书：制定需求建议书（RFP）的目的，就是从客户的角度进行全面，详细的论述，论述为了达成确定的需求应需要作何具体的准备。需要注意的有两点：1.客户一般极少将项目投资资金的情况具体体现在需求建议书中。2.不一定所有项目都需要需求建议和申请的过程。需求建议书一般包含以下主要内容：
   1. 满足需求的工作陈述
   2. 客户提出的相关要求