怎样缓和部门间冲突

本文是关于如何有效缓和企业内部部门间冲突的测试题内容,强调了改变员工行为和态度的重要性,提出了包括群体培训、谈判法、第三者介入等方法,并指出管理者在冲突发生时应采取行动避免问题升级。
摘要由CSDN通过智能技术生成

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测试题:怎样缓和部门间冲突


1、在企业内部,各部门之间一定同时存在合作与竞争的关系,若想缓和冲突,就要让部门间尽量少接触。
A. 正确 B. 错误
标准答案:B


2、促使部门间彻底改变关系,除了改变员工行为,还需要改变员工的态度。
A. 正确 B. 错误
标准答案:A


3、“利用外部培训专家,组织优良的培训项目。”这是运用了什么方法?
A. 第三者介入 B. 群体培训
C. 整合法 D. 谈判法
标准答案:B


4、谈判法可以让冲突双方:
A. 理解彼此的需求和困境
B. 改变敌对态度
C. 从对方的角度出发,提出切实可行的建议
D. 全部都是
标准答案:D


5、当冲突发生时,管理者必须:
A. 采取行动,避免冲突一发不可收拾
B. 让冲突双方自行沟通解决
C. 小事情不用多理会
D. 对冲突双方加以责骂和惩罚
标准答案:A


6、改变行为包括两种做法:自然分离法和定下规则法。
A. 正确 B. 错误
标准答案:A


7、利用“远景的设立”,可以:
A. 使长期对立的各方联合起来
B. 把公司从危机中拯救出来
C. 缓解部门间的冲突

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