《卓有成效的管理者》读书笔记（一）

写在前

技术做到上面，需要一些软技能，比如沟通、管理等能力。有分享和输出自己的欲望，先从学习管理开始。

一个好的管理者首先会管理自己，才能引导团队，做出决策

有效是可以学会的

为什么需要有效的管理者

• 从自身而言，需要管理自己，以成果和贡献作为指引（也就是以有效性作为指引）
• 从团体而言，不只是体力和巧手，还需要动脑思考规划的人

谁是管理者

• 会做决策，从而对组织的绩效和成果产生影响的那些知识工作者、经理或个体贡献者
• 会计划、组织、整合、激励、衡量的人

管理者面对的现实（如何解决）

• 管理者会被迫忙于“日常工作”，事情太多的时候，需要抓住重点设列优先级
• 管理者身处组织之中，会变得“无效”（同化从而无法精进），所以需要与其他“平行”部门或上级接触
• 管理者身处组织之中，无法看到外部，所以需要用媒体等方法不断地感知市场等外部信息，做风险把控

如何学会有效这种习惯

后面章节会详细说这些方法

• 管理自己的可控时间
• 关注对外的成功贡献
• 以长处立身处世
• 聚焦在少数领域
• 有效决策