本文探讨了《卓有成效的管理者》一书对IT团队的启示，强调将个人才能转化为企业成果的重要性。在IT企业中，工程师虽然不直接产生利润，但通过降低成本和提升产品质量对利润产生间接影响。测试人员作为例子，应当考虑其产出对不同用户的实际需求，以提高工作效率和团队贡献。通过关注对企业的直接贡献，工程师可以不断提升自身效能，促进团队和自身的成长。
《卓有成效的管理者》这本书“应该”很有价值. “应该”的原因是我在写读后感的时候突然发现到很多对自己有价值的观点，可见当初在读这本书的时候我多没有成效……
开篇的论述就让我产生很强的共鸣：“管理者的才智较高，想象力丰富，并具有很高的知识水准。但一个人的有效性，与他的智力，想象力和知识之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往最无效，因为他们没有认识到才能并不是成果。”在IT企业当中，尤其是研发岗位上总是有那么一些技术实力高超的大拿，他们热爱新技术却不在乎最后产出的成果，自视颇高却不被认可（自己当初也是如此……），他们的才能往往对团队的其他成员带来更多的沟通和合作的问题，反而导致团队绩效低下。
那如何把才能转化成为成果呢？彼得德鲁克在书中有很多论述，但我觉得最基本的就是要时刻问自己“我能为我服务的企业贡献什么？”.书中论述的贡献有3方面，但最核心的就是对企业直接成果的贡献。对于大部分企业来说，直接成果就是企业的利润，这是企业生存的根本，也是企业存在的价值。那么对于在IT企业中的工程师们，我们和企业的直接利润有关系么？的确，我们通常不直接产生Revenue, 但是我们产生Cost，而Profit = Revenue – Cost. 我们是企业运营过程中不可缺少的Cost，对企业最终交付的产品起确定作用。当Sales赢下一个订单之后，我们就对公司最终的Profit有了最直接的关系。
是的，我们在创造利润。我们对公司的贡献宏观上来说就是用更低的成本，提供高质量的满足客户需要的产品，提高客户满意度并维护良好的客户关系。那么现在我们自己仔细想想，我们的对公司的贡献具体体现在什么地方？我们最近一段时间一直在忙碌的，是不是朝着创造更多贡献的方向
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