卷首语
项目参与组织分解结构OBS和分工,落实确认各自工作范围内的工作单元,参与计划编制时对分解的进度目标做出响应,确定能够按计划安排完成工作。
建立进度计划编制组织机构
在项目初期,由控制或计划经理主导,项目经理协调,基于已成立的项目团队,确定进度计划编制的组织机构、角色、职责,以及项目进度计划编制的工作流程,是进度计划编制准备工作的重要环节。
EPC总承包项目的进度计划体系包括不同层级的多类计划,计划编制组织机构的成员在各个计划中的角色、职责也不尽相同,其原则应与计划编制的分级原则相符合。
全员参与、共同编制、分工负责
EPC总承包项目由业主、PMC、监理、总包商、分包商等各方协同工作来完成,其进度计划由总承包项目团队参考各参与方意见编制而成。项目目标是落实总承包企业与业主在项目合同上的承诺,通过编制项目进度计划,进度目标根据WBS工作分解机构,分解到独立的工作单元上。与之相对应,项目参与组织分解结构OBS和分工,落实确认各自工作范围内的工作单元,参与计划编制时对分解的进度目标做出响应,确定能够按计划安排完成工作。在上述过程中,项目进度目标得到分解落实,完成计划编制工作后,项目团队按照计划实施合同范围内的工作,并对具体的进度目标负责。
高层及计划以计划人员为主
一级至三级的进度计划,属于EPC总承包项目整体集成计划,由计划人员为主进行编制、维护、跟踪和更新。
底层级计划以专业人员为主
四级及以下级别的专业进度计划,属于具体阶段、专业的操作级计划,由具体负责人为主进行编制、维护、跟踪和更新,计划人员对其工作进行支持,并将该部分计划汇入项目计划进度统计工作范围,以此为基础进行进度计算和统计,生成进度曲线,进行进度偏差分析。