21世纪的管理挑战

朋友很早前推荐看的德鲁克系列，最近在孔网搞到了，顺便在此记录读书笔记和想法。如下：

第一章、管理的新范式

管理是企业管理
新学科 公共管理
不同组织的任务和挑战也不存在巨大的差异。
企业必须具有一个恰当的组织形式
组织不是绝对的，它是提高人们在一起工作的效率的工具。
组织原则：
1、组织必须是透明的
2、某些方面，必须有人有最后拍板的权利。
一个人只应有一个领导，结构尽可能扁平，

“知识工作者”，他们比任何人更了解自己的工作
合作关系定义指出：不能向合作者发号施令，他们需要被说服。
管理的目标 是充分发挥每个人的优势和知识。

现在的技术不再互不相干，
非客户始终是变革的原动力。
客户的价值观和决策才应该是管理政策的基础

10.10晚 家中

只要能影响组织的绩效和成效的，就是管理的中心和责任。无论是在组织内部还是外部，无论是能不能控制的。

第二章、战略-新的必然趋势

战略将经营之道转为绩效，
也是对经营之道的检验

他妈的德鲁克观点真的先进 合理 预见性太强了吧

率先留住达到传统退休年龄的知识工作者，并帮助他们充分发挥作用的组织将获得优势。
老年人会是社会中最富有的一群人
孩子越来越珍贵，家长越来越多投资给孩子。