第三章 转折18 ROI和价值

公司的业绩吃紧，开始苦练内功。对于财务领域的开发，CFO非常关注价值，超过3个工作日的开发，都要评估一下价值，如果觉得价值不高就不做了。

我们团队提出的一个财务优化需求，评估了10人天，理所当然被CFO拦下了。因为我觉得价值很高，能帮我团队从繁复的运维工作中解脱出来，专注到更有价值的产品工作中，所以开始设法自救，和这个需求的PM莹姐沟通自救方案。

道理很简单，CFO的思路大家都了解，就是关注价值，那么怎么论证我们要做的事情有价值呢？我给莹姐讲了ROI的评估方法。

ROI的计算公式为： ROI = (投资收益 – 投资成本) / 投资成本 × 100%。

内部系统建设中，怎么使用ROI这个工具呢？

投资成本，就是开发投入的工时；投资收益，就是做了这个产品后，年度可以帮我们节约的工时。

投资成本好评估，投资收益的评估就要困难的多了。

但有了这个思路后，莹姐一点也不含糊，没过几天就整理了一个表格，包括今年一年，线下做这项工作的工作量明细，我们产品的工作量、还有客户在不同环节的工作量，以及当上线新产品后，可以在每一个环节节约的工作量，最后通过平均月度可节约工作量推导出了年度可节约的工作量。

表格中内容太多，业务侧A姐审核时发现了错漏，但瑕不掩瑜，还是得到了业务侧的高度认可，最终的ROI达到170%，所以很快通过了CFO的审批。

我向莹姐约稿在周会分享该案例，有几点收获：

1. 团队学习了ROI、以及通过ROI来量化价值

2. 团队建立了以价值为准绳的工作标准

3. 莹姐导演了整个过程，收获满满，价值感很足

还记得之前和团队同学1对1沟通中，有同学反馈觉得工作没有价值，实际则不然，其实价值就在我们的点滴工作中，只是大家没有感知到、参与其中，希望这次能让大家感受到价值的洗礼，并不断去探索更有价值和有趣的目标。