管理中“南辕北辙”的故事

Roger.Yi (roger2yi@gmail.com)

昨天跟经理聊天的时候，经理向我抱怨一位同事自视过高，不愿意与人合作，如果他能力超群，一个人全部搞定那也就罢了，偏偏又能力一般，最后把事情搞的一团糟。责备他吧，他又的确是在很努力的工作，但是明显他的努力缺乏建设性，反而不少破坏性。

工程师自然有他自己的责任，但是仔细往深处想想，管理者是不是也有责任呢？

首先，管理者招募到正确的职员吗？
其次，管理者有没有引导工程师往正确的方向走？
最后，管理者是不是缺少作为，任由工程师走向了错误的方向而没有及时纠正他？

如果管理层本身都不重视人员的招募，培养，团队的建设。然后却试图让错误的人去做正确的事情，还期望得到正确的结果。那不是南辕北辙吗？