IT实战课 | 项目经理能力提升训练营

一、训练营简介

训练营收益：为了进一步提升IT组织或机构项目经理的实战能力，需要对项目经理进行全面的能力提升训练，从而打造一批：责任心高，管理能力强的项目经理。

整体设计思路：考虑到目前项目经理的知识背景、工作经历等实际情况，为了进一步提升训练的针对性，本训练营方案从思维意识、知识能力和实践能力三个方面进行综合全面提升。

课程参考：本训练营的具体内容参考了国际上项目经理能力相关体系，并可针对客户的特点和需求进行设计，参考包括：PMBOK，PRINCE2，Agile，CMMI、OKR。

二、训练营特点     

训练营将IT组织或机构的业务特点、具体需求、人员特质等全面进行定制。

实践性：基于实际的案例进行互动式教学，突出实战、分享项目管理案例的最佳实践。

体验式：以项目经理参与为主导：自己动手，实际操作，真实感受反馈。

针对性：以项目经理参与为主导：自己动手，实际操作，真实感受反馈。

全面性：本训练营包括准备、实施、考核等全生命周期的内容，最终能全方位对项目经理的能力进行评估，并制定持续能力提升计划。

三、课程概要

模块一：项目经理职业素养与意识提升

课程名称	内容简介	课长
开营典礼：项目经理的价值	•  项目经理的定位 • 作为项目经理，我的价值空间在哪里 • 专业的项目经理该有什么工作职责 • 如何专业化提升项目经理的能力 • 没有时间，怎么持续提升项目管理能力 • 救火的项目经理	0.5天
专业项目经理的有效项目管理	•  专业项目经理有什么样的表现 • 什么是成功的项目（成功的项目管理案例剖析） • 如何快速发现和解决项目中的问题 • 如何实施多项目管理 • 怎样管理矩阵型项目 • 如何应对我们项目经理面临的挑战 • 项目管理中可能有哪些坑	0.5天
从技术走向项目管理	•  项目经理的管理定位 • 技术人员的特点分析 • 如何平衡技术和管理 • 角色转换中常见的问题 • 如何适应新的管理职位的要求 • 学会通过他人来实现业绩目标 • 怎样做好向上管理 • 如何管理缺乏责感的组员	0.5天

模块二：项目管理知识与技能提升

课程名称	内容简介	课长
项目成功的关键要素	•  什么样的项目实施生命周期最合适你的项目 • 如何制定明确的项目目标 • 怎样的项目才算成功 • 项目经理到底能做哪些管理措施 • 项目成功的实践技能分享 • 如何进行项目管理的授权 • 怎样平衡日常工作和项目	0.5天
项目启动阶段的工具和技能	•  怎样有效挖掘并呈现用户需求 • 如何应对需求的变化 • 怎样确认需求最有效 • 如何召开项目启动会 • 如何制定一份有效的项目章程 • 面对多种多个干系人怎样管理 • 如何应对资源不足的情况	0.5天
项目计划阶段的工具和技能	•  怎样沟通需求最有效 • 如何估算才准确 • 怎样才能尽早有效识别项目风险 • 面对人员、技术、需求等风险有什么好的应对方法 • 如果项目资源不够，该怎么办 • 项目计划到底要做到什么程度 • 什么人需要参与项目计划的制定和评审 • 如何有效识别项目中各项工作的优先级	0.5天
项目实施与监控阶段的工具和技能	•  怎么调动团队成员的积极性 • 如何召开好项目站立会或周会 • 如何写项目日报或项目周报 • 什么样的沟通是无效的沟通 • 高效沟通实战技能分享 • 向领导汇报什么内容才有价值 • 怎样有效管理团队冲突 • 如何应对跨部门协作的工作 • 如何管理外包团队	0.5天
项目收尾阶段的工具和技能	•  让项目成果价值最大化 • 如何召开高效的回顾会/复盘会 • 项目总结报告的内容和价值 • 常见项目管问题讨论 • 如何进行根本原因分析	0.5天
项目评估、激励工具和技能	•  如何评估项目实施过程和效果 • 团队缺少激情，我如何激励 • 有哪些可以常用的激励工具 • 面对有限的资源，我怎么的激励 • 如何激励外包人员	0.5天
项目经理软技能提升	•  如何管理并利用好自己或组员的压力 • 怎样在固定的时间内做更多的工作 • 如何克服拖延症 • 如何写出高质量的项目邮件或报告 • 打造属于自己的项目经理名片 • 如何提升辅导技能 • 演讲能力的培养 • 高效会议主持技巧	0.5天

模块三：项目经理实战能力检验

课程名称	内容简介	课长
项目启动与计划实战	•  如何协助挖掘需求 • 实际团队协议的编写与辅导 • 实际召开项目启动会，并点评 • 基于实际的项目计划进行针对性改进 • 面对倒排的工期怎样自我规划 • 项目启动和计划过程的实际问题大讨论 • 面对繁重的流程，项目经理怎样提升效率	0.5天
项目实施与监控实战模拟	•  模拟项目实施过程中的冲突管理 • 召开实际的项目监控会议（日会、周会等） • 实际项目实施与监控的问题大碰撞 • 如果管理兼职的团队成员 • 如何平衡进度、质量、成本 • 怎样合适分解和安排项目任务	0.5天
项目收尾与评估实战	•  如何挖掘和展示项目的价值 • 召开实际的项目总结会 • 对实际项目进行初步自我评估 • 解读实际的项目总结报告，并给出反馈 • 实际项目问题分析与总结	0.5天
卓越领导力与高效执行力	•  领导力的背后含义 • 如何利用项目经理的权力 • 领导力和管理能力的区别 • 怎样以身作则的打造领导力 • 如何提升领导力 • 面对繁杂的事务，项目经理如何提升执行力 • 团队成员执行力不高，该怎么办	0.5天
结营总结：项目经理能力大练兵	•  项目管理知识和项目经理能力小结与检验 • 各个项目经理基于实际项目，陈述能力提升心路历程 • 项目经理介绍后续持续能力提升的执行计划 • 专家打分评价，并给与反馈	1天

四、能力评估     

本训练营最终会对所有参加训练的项目经理进行最后的能力评估，主要从如下四个方面进行综合评估：

评估维度	评估来源	权重	备注
思维能力	论文评分	25%	项目经理管理意识、价值意识的提升和考核
知识能力	考试成绩	20%	重点是知识点的提升和考核，知识点包括组织内部的知识要求（应知应会）
实践能力	作业评分	20%	基于实际的项目完成对应的作业内容，并对结果进行评分
	答辩评分	35%	邀请相关领导参与的，基于实际项目实施过程和结果的评分

五、讲师简介

王老师

CMMI主任评估师，候选高成熟度主任评估师,资深的项目管理专家，资深的敏捷教练和敏捷顾问，过程改进资深顾问，数字经济学博士，东南大学研究生班导师，南京大学项目管理研究生，中国科技大学研究生班特聘教师，西安理工大学研究生企业导师，原惠普金牌顾问。

超过18年的IT研发管理实践和咨询经验，9年的专业程序员经历，曾担任过架构师，项目经理，EPG Leader，部门主管，总经理等职务。

曾为招商银行、交通银行、浦发银行、NTT Data、佳能、太平洋保险、博世、浪潮、移动等50多家知名企业提供IT咨询与培训服务。曾帮助招商银行数据中心成功转型敏捷，在招商银行担任过4年的敏捷咨询顾问。

参与编写《敏捷软件开发知识体系》《敏控创变》，在敏捷之旅、Scrum Gathering、TiD、iSQE、PMI大会等会议上受邀演讲, 主导翻译《组织级项目管理成熟度模型（OPM3）》等。

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