[敏捷项目管理和敏捷开发] 开卷有益—推荐阅读书单

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[敏捷项目管理和敏捷开发] 开卷有益—推荐阅读书单

软件测试系列推荐阅读书单

序号 书名 作者 出版社
1 《敏捷实践指南 》项目管理协会 敏捷项目管理书

(美)Project Management Institute

电子工业出版社
2 《敏捷软件测试:测试人员与敏捷团队的实践指南》

(美)Lisa Crispin Janet Gregory  著

孙伟峰 崔康 译

清华大学出版社
3 《精益―敏捷项目管理:实现企业级敏捷(修订本)》(第3版) [美] Alan,Shalloway(艾伦.沙洛维),Guy,Beaver(盖伊.比弗),James ... 著,王雪露 译 电子工业出版社
4 《如何构建敏捷项目管理团队》ScrumMaster、敏捷教练与项目经理的实用指南 [美] [美] 丽萨·阿金斯 电子工业出版社
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价值投资者阅读书单

05-31

这是网上流传的一份价值投资者阅读书单,其中我也只读过少部分。rnrn  Elementary School (小学) rn   rn  - One Up on Wall Street,(彼得·林奇的成功投资)by Peter Lynch(彼得·林奇) rn  - Buffett: The Making of an American Capitalist(一个美国资本家的成长-巴菲特传), by Roger Lowenstein rn  - value Investing With the Masters(跟大师学价值投资), by Kirk Kazanjian (0735203210) rn  - The Davis Dynasty(戴维斯王朝——五十年华尔街成功投资历程), by John Rothchild rn  - valuegrowth Investing(价值成长型投资), by Glen Arnold rn   rn  Junior High (初中) rn   rn  - The 5 Keys to value Investing(价值投资五大关键), by J. Dennis Jean-Jacques rn  - Beating the Street(战胜华尔街), by Peter Lynch(彼得·林奇) rn  - Investment Fables(打破神话的投资十诫), by Aswath Damodaran rn  - The Vest Pocket Guide to value Investing(价值投资手册), by C. Thomas Howard rn  - Common Stocks and Uncommon Profits(怎样选择成长股), by Philip Fisher (菲利普.费雪) rn   rn  High School (高中) rn   rn  - Made in America(美国制造), by Sam Walton (萨姆.沃尔顿) rn  - Forbes' Greatest Investing Stories( 福布斯最大投资传奇), by Richard Phalon rn  - John Neff on Investing(约翰.聂夫谈投资), by John Neff (约翰.聂夫) rn  - The Intelligent Investor(聪明的投资者), by Benjamin Graham (本杰明.格雷厄姆) rn  - The Money Masters(金融大师), by John Train rnrnrn  University (大学) rn   rn  - Stocks for the Long Run(股史风云话投资(第3版散户投资正典)), by Jeremy Siegel (西格尔) rn  - Quality of Earnings(盈利的质量), by Thornton Oglove (0029226309) rn  - Investing in Small-Cap Stocks(投资小盘股), by Christopher Graja and Elizabeth Ungar rn  - The Book of Investing Wisdom(投资智慧书), by Peter Krass rn  - You Can Be a Stock Market Genius(你能成为股市天才), by Joel Greenblatt rn   rn  Grad School (研究院) rn   rn  - Break Up!(分裂), by Campbell, Koch & Sadtler rn  - Investment Gurus(投资大师), by Peter Tanous rn  - value Investing: A Balanced Approach(《价值投资:平稳途径》), by Martin Whitman rn  - value Investing: From Graham to Buffett and Beyond(价值投资:从格雷厄姆到巴菲特及其他), by Bruce Greenwald rn  - The Road to Serfdom(通往奴役之路), by F.A. Hayek (哈谢克) rn   rn   rn  Post-Doc 1: (博士后1) rn  - It's Earnings that Count(起作用的是盈利), Heiserman rn  - The Five Rules for Successful Stock Investing(股市真规则), Dorsey rn  - Inside Intuit(Intuit公司内幕), Taylor & Scroeder rn  - Pour Your Heart Into It(星巴克咖啡王国传奇), Schultz & Yang rn  - Investment Philosophies(投资哲学), Damodaran rn   rn  Post-Doc 2: (博士后2) rn  - Damodaran on Valuation(价值评估,另一个译本译名:论价值:投资与公司财务安全性分析), Damodaran rn  - Contrarian Investment Strategies: The Next Generation(反向投资策略:升级版), Dreman rn  - Moneyball(钱与球: 在不公平比赛中获胜的艺术), Lewis rn  - Investment Intelligence From Insider Trading (从内线交易中获得的投资情报) rn  - Financial Shenanigans(财务诡计), Schilit rnrnrn  Post-Doc 3: (博士后3) rn  - Bull! A History of the Boom, 1982-1999,(牛市!1982-1999的市场繁荣历史) Mahir rn  - Wall Street: A History,(华尔街史) Geisst rn  - The Effective Executive(有效的管理者), Drucker (彼得.德鲁克) rn  - The Essential Drucker(管理大师德鲁克精华), Drucker (彼得.德鲁克) rn  - The Essays of Warren Buffet(巴菲特致股东的信:股份公司教程), Buffet rn   rn  Post-Doc 4: (博士后4) rn  - Letters to Shareholders: Warren Buffet (巴菲特致股东的信) rn  - Letters to Shareholders: Charlie Munger (芒格致股东的信) rn  - Bershire Hathaway Owners Manual(伯克夏所有者手册), Buffet (以上三个见伯克夏网站) rn  - The Dark Side of Valuation(深入价值评估), Damodaranrn 论坛

【讨论】敏捷开发项目管理

04-29

最近在看敏捷开发的相关资料,发现12条敏捷开发实践原则中大多数涉及到项目管理的九大领域中的整体管理,范围管理,时间管理,沟通管理,人力资源管理rn12条原则摘抄自《敏捷软件开发:原则、模式与实践》一书第6页:rn(1)我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。rn【快速交付】rn(2)即使到了开发的后期,也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。【响应变化】rn(3) 经常性的交付可以工作的软件,交付的间隔可以从几周到几个月,交付的时间间隔越短越好。【快速交付】rn(4) 在整个项目开发期间,业务人员和开发人员必须天天都在一起。【沟通管理】rn(5) 围绕被激励起来的个人来构建项目。给他们提供所需要的环境和支持,并且信任他们能够完成工作。【人力资源管理】rn(6) 在团队内部,最具有效果并且富有效率的传递信息的方法,就是面对面的交谈。【沟通管理】rn(7) 工作的软件是首要的进度度量标准。【时间管理】rn(8) 敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。【时间管理】rn(9) 不断的关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。rn(10) 简单——使未完成的工作最大化的艺术——是根本的。【范围管理】rn(11) 最好的构架、需求和设计出自自组织的团队。【人力资源管理:团队建设】rn(12) 每隔一定时间,团队会在如何才能更有效的工作方面进行反省,然后相应的对自己的行为进行调整。【整体管理】rnrn我粗略的归了下类,可能不太正确,但我还是想知道敏捷开发中的项目管理是怎么样的,12条原则中没有明显涉及到成本管理,是否像Kent在《解析极限编程》第四章所提出的4个变量那样,把时间,质量,范围作为输入变量,然后只查看成本这个输出变量?rnrn在这里有一些关于极限/敏捷项目管理的文献,是否够权威?rnhttp://www.iturls.com/SoftwareEngineering/xpm_apm.asp 论坛

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