项目到如今,仍然没有上线,16层大门口的倒计时贴牌子,空了近3个月了,原定6月30号上线,早进泡汤了。
项目到如今还在半死不活,许多问题解决不了,典型的编辑器问题就没办法解决,IE死机问题怕是在这个冰河时期是解决不了了。
昨天开周会,项目领导又有了新的安排,又拿出了project,让20个子系统的负责人都要把相关的剩余开发任务,bug修改任务,新专利法修改的分析设计都排到计划里面去,要精确到小时,目前来看,怕效果不怎么样,这个项目到如今的计划连年的等级都没达到,还用说什么精确到月,到日,到小时,简直是不可能完成的任务。
昨天几个组排了很久,也没拍完,这么多人,这么多事都排进去,能落实下去吗,排出来好说,执行下去困难。刚用了2周的周末模板又不用了。到目前为止,这个项目的周报格式已经变化了6种了。没有一个标准。真实震惊啊。大家感觉做这个机会机会没什么可行性,随时都会发生客户那边的变动,导致这个计划全盘推翻。不可能坚持下去。
今天又开会,据说这个项目给了客户几十个部门发了调查表,其中第一个题目是:
1.你认为项目目前上线的情况
A.系统基本没问题,可以上线 B.系统有很多问题,但是主流程没问题,可以上线 C. 系统无法上线,问题很多。 D.系统很烂。
我们听了领导宣布的这个题目,我们感觉客户肯定都是选C,但是出乎意料的是,竟然有很多部门选择了B,只有3-4个部门选择了C。我们都很感动,感觉客户真给我们面子,领导也很激动,其实没什么激动的,看看那堆问题就知道了。说好听了是系统不稳定,说难听了是那些编辑器问题,IE死机问题不解决上什么线啊。如果我是客户,我也接受不了IE不停的死机重启。
最近采用了不加班制度,安排了工作量,不加班了,是啊,每个月没奖金了,还安排什么加班啊。下面人的意见大的很,没人造反已经不错了,不是因为这2年经济危机的话,估计人都走光了。唉。没前途。这个项目如果失败了,感觉也挺悲哀的,付出了这么多,到最后都没有上线。
关键东西不解决,上线,上什么线啊。