PMP每日十题-2024年2月26日

最新推荐文章于 2024-05-06 15:47:38 发布

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分类专栏： PMP项目管理专业人士资格认证文章标签： PMP

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一名新任的项目经理确定项目符合时间和预算要求。但是一名供应商的可交付成果延迟。新项目经理下一步该怎么做？
A、实施一次定量风险分析，并确定如何解决该风险
B、与供应商开会，并要求立即解决
C、定义问题，确定并评估对项目成本，进度的影响
D、通知客户，更新进度计划

答案：C
解析：问题已经发生，对问题进行分析，评估，走变更流程处理；不选A的理由，定性、定量是对已识别的未发生的风险的假设分析，分析发生的概率和发生的影响来作出风险应对的决策。

答案：BE
解析：考点-资源管理-管理团队-冲突管理；B属于冲突解决的工具中包容的特点，合理；E属于管理团队的输入，记录着管理团队的方法论，合理；A公开讨论不合适，冲突强调私下或创造合适的氛围；C上报不合适；D题干并没有说范围定义有问题。

在准备项目的第三次进度报告时项目经理发现，由于材料延迟交付，项目可能会延期。前两次项目报告指出，项目处于正常轨道。项目经理下一步应该怎么做？
A、与项目团队讨论，确定最适合的应对方式
B、将其添加进问题日志中，并将其包含在项目报告中
C、联系采购经理催促材料交付
D、将问题上报给项目所有者并请求进度变更

答案：B
解析：问题解决流程：定义问题-分析问题-制定方案-执行-总结。出现问题先记录问题，A在B之后。

项目经理正在接手一个在执行中的项目团队，项目团队中的成员曾经都以敏捷的方式开展过工作，在当前项目中表现出来比较强的自主能力，你正在考虑你应该使用的领导力模型？
A、可以魅力型领导力模型，通过激励他人来管理团队
B、可以通过变革型领导力模型，鼓励创新
C、敏捷团队强调自组织，自主能力强的团队可以考虑放任型
D、可以采用交易型领导力模型

答案：C
解析：6种领导力模型，服务、变革、魅力、交易、放任、交互（综合），敏捷强调自组织，应该用放任性。

新上任的项目经理经常将精力过多的投入到具体的技术工作中，你作为PMO的负责人，准备约谈项目经理，对于如下描述，哪个是你可能不会提及的内容？
A、项目在复杂的系统中运行，因系统具有动态变化的特征，项目会出现各种问题从而需要整合，项目经理应该更多的将精力投入在处理整合工作
B、项目经理应该加强认知，提升项目管理专业知识，从而将知识合理的运用到项目管理过程中
C、项目经理应该加强对行业背景的实时关注，以确保能随时了解并学习行业背景知识以帮助项目成功
D、项目经理应该加强对单个项目管理过程进行管理，过程与过程之间的关系不需要强调整合

答案：D
解析：项目经理因整合存在，从认知层面、背景层面、过程层面三个层面执行整合。

一个施工项目的两名团队成员对安装防护窗意见不一致，两名团队在项目上已共事很久，且相互信任，项目经理应该采用哪种冲突解决方式？
A、合作
B、缓解包容
C、妥协调解
D、面对/解决问题

答案：D
解析：在这种情况下，合作和面对均是可选项，而题干明确提出了相互信任，此时应该面对冲突，把冲突当问题来解决，故D最合适。A与D的选择，任何时候优选A合作；如果题干体现出了双方都能对对方解决问题的能力有信心，则选面对/解决问题。

产品负责人抱怨，迭代中的任务进展是不可见的，声称客户已经对团队失去了信心，项目团队应该如何增加客户对团队的信心?
A、与客户会面解释项目的可控的
B、提供一个可视的信息发射源
C、通过卡诺分析明确客户的需求
D、通过每日状态报告向客户发送项目进展信息

答案：B
解析：敏捷方法强调透明，一般通过信息发射源（看板）展示迭代的进展，看板对所有团队、客户、PO都是透明的以便相关方及时了解进展，故B合理；A没有实际意义；C卡诺分析把用户需求分成必须的、一般的、超期的，题干不是强调需求不明确；D强调的是预测生命周期的做法，不符合敏捷轻文档的理念。

团队成员正在对一个已经完成的项目阶段进行经验总结，他们分成了ABCD四个讨论小组，你观察了他们各自的做法，认为不恰当的是？
A、A团队正在通过讲故事的方式分享心得
B、B团队首先完成了一个互动感激烈的游戏，接下来开始讨论
C、C团队经过简短的讨论，然后要求团队成员在项目结束的时候统一更新经验教训
D、D团队采用公司的知识管理平台，各自更新了知识日志